家装公司品牌化战略经营活动之工程管理篇.docVIP

云南隆新安居建筑装饰工程有限公司文件 企管制（2009）工程字第10号 品牌化战略经营活动之——工程管理篇 ——全面监控施工流程、有效提高工程质量 根据公司五年发展规划纲要，实施五年发展部署。抢占市场先机，争取市场最大份额，不断提升公司市场品牌；不断提升服务品质，着力增强员工的服务意识。持续加强营销渠道（模式）的推广，扩大现有市场范围；加强设计理念创新，提高设计水平，加强工程管理，提升工程品质，努力打造公司强势品牌形象。实施公司品牌的“四化”建设，即：营销专业化、设计明星化、工程数字化、管理职能化“四化”。实现品牌化战略决策，坚持快速、持续、稳定、健康的品牌化经营方针。为此公司决定在全公司上下开展“品牌化战略经营活动”。要求公司所有人员(领导、后勤、营销、工程、项目经理)必须做到统一思想，提高认识，全员参与通力合作、开拓创新﹑完成目标。 强化经营管理，提升服务品质，打造公司品牌形象重点之一是：加强工程管理、提升工程品质、以提升工程品质打造公司品牌形象。这是目前公司首要解决的问题之一。 在工程管理工作上要做好工程的过程管理（硬件基础）与工程人员质量意识及专业技能工作（软件方面）。工程施工的过程管理包括：施工项目的分项检测与验收，就是要做好每个施工项目的施工前与施工后的对比检测。工程品质的提升重点是工程施工过程的管理，我们称之为硬件建设，工程品质提升的软件方面就是工程人员质量意识及专