2013年四川逸境设计装饰工程有限公司设计部计划书.docVIP

海量资料,百套光盘下载 四川逸境设计装饰工程有限公司 2013 二 零 一 三 年 设 计 部 计 划 书 制作人：杨业 2013年1月30日 总结： 2012年，设计部前前后一共十多名同仁的努力，设计部的总签单量在一千万左右，其中每个人的平均一年的签单总额在一百万左右，通过投产比及市场行情，一千万的产值，纯利润在10％左右，理论上设计部为公司创造一百万的利润，但是实际上却远远没有达到，其中很多单子是由于设计部同仁自身的操作失误以及公司的管理章程的原因造成的失误导致，公司无法正常盈利。为改变这一现状，特此对设计部进行改革，对已经到来的2013年的挑战作准备，特此计划： 目标： 家装 工装（4000000） 目标任务分化： 根据2011——2012年以往的经验以及公司设计师的自身能力要求，我公司设计师的能力要求，平均每个设计师一年的签单量范围在：100万——150万，由于2013年市场行情乐观，以及公司办公场所以及经营理念的改善，为大量签单铺平了道路，外加上设计师自身能力的提高，2013年设计师个人能力范围应该在150万以上。 因此2013年年底，设计部考核标准：人均签单150万。 人员配置要求： 根据公司经营理念，每个单子的大小平均在8万左右，根据目标要求一共需要签150个单子，平均每个设计师的作战能力，每月平均在2-3个，那么人员要求上