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杭州府苑新村 楼地面QC成果 中建七局（上海）有限公司 确保府苑新村工程楼地面质量达优 单位名称：中建七局（上海）有限公司 小组名称：府苑新村楼地面ＱＣ小组 注 册 号：ＺＪＱＳ－２００2-０３ 发 布 人：王超 二ＯＯ二年六月 目 录 TOC \o 1-3 1、前 言 3 2、小组简介 4 2.1、QC小组简介 4 2.2、小组成员简介 4 3、课题选择 5 3.1、选题理由 5 3.2、课题目标 6 3.3、可行性研究 6 4、工艺标准 7 4.1、施工工艺 7 4.2、验收标准 7 5、活动过程 8 5.1第一轮PDCA循环 8 P1阶段： 8 D1阶段 11 C1阶段 12 A1阶段 13 5.2第二轮PDCA循环 13 P2阶段 14 D2阶段 15 C2阶段 16 A2阶段 17 6、实施总效果 17 7、巩固措施和标准化 17 7.1巩固措施 17 7.2标准化 18 8、遗留问题 18 9、体会与设想 18 1、前 言 府苑新村工程位于杭州市，由浙江省省直房地产公司开发，杭州市建筑设计院设计,浙江国信监理公司监理，中国建筑第七工程局(上海)有限公司施工。 本工程建筑面积12701M2，框架结构，2001年8月份开工，2002年9月竣工。 根据施工合同和我公司2002年度创优计划的要求，本工程要确保杭州市优质工程—“西湖杯”工程。要达到这个目标，对工程质量的要求必然要特别严格。 在以往类似工程施工中，楼地面工程的开裂、空鼓、起砂等现象普遍存在，甚至影响到整个工程的质量评定，成为工程施工质量通病。针对这些质量通病，经项目部研究、报质安科批准，成立QC攻关小组，决定引用PDCA循环原理，攻克难题，以保证工程质量达优，确保“西湖杯”目标的实现。 本QC小组成员，能够团结一致，群策群力，为工程最终荣获“西湖杯”优质工程作出了贡献，为公司和社会交上了一份满意的答卷。 2、小组简介 2.1、QC小组简介 小组名称 楼地面QC小组 小组类型 管理型 成立日期 2002.01.18 活动日期 2002.03.01-2002.05.10 活动频率 每月两次 注册日期 2002.01.26 注册编号 ZJQS-2002-03 2.2、小组成员简介 姓名 职务 技术等级 文化程度 程度 职责 王 超 组长 工程师 大专 全面负责 何山川 副组长 助理工程师 大专 技术指导 刘光辉 质量员 助理工程师 大专 质量检查、信息反馈 赵保国 统计员 技术员 中专 资料积累、统计评定 金义祥 组员 八级工 高中 实施对策 韩部强 组员 六级工 初中 实施对策 邹祥友 组员 五级工 初中 实施对策 3、课题选择 3.1、选题理由 理由二：楼地面工程在评定中分值很高，特别是“ 理由二：楼地面工程在评定中分值很高，特别是“西湖杯”工程对楼地面质量要求更加严格。 理由一：楼地面的质量通病影响工程观感，空鼓、开裂等甚至影响使用功能。 确定 课题 应用PDCA循环的 理由三：项目部以往楼地面施工，有过经验和教训，选题出发点好。理由四 理由三：项目部以往楼地面施工，有过经验和教训，选题出发点好。 理由四：楼地面质量通病是施工中的疑难问题，探究这一课题，对施工技术发展有重要意义。 楼地面 空鼓、 开裂、 理由五：依据本工程合同条款，获得 理由五：依据本工程合同条款，获得“西湖杯”，奖励10万元，经济效益可观。 理由六：本工程是我公司重点工程，质量优劣，直接影响公司在杭州的信誉。 理由六：本工程是我公司重点工程，质量优劣，直接影响公司在杭州的信誉。 质量通病 公司质量方针： 科学管理 有效程控 高效创优 用户满意 3.2、课题目标 质量目标：符合设计和规范要求，实测项目合格率93%以上；楼地面施工一次成优。 质量目标：符合设计和规范要求，实测项目合格率93%以上；楼地面施工一次成优。 课 题 目 标 经济目标 经济目标：为公司创造创优效益10万元。 3.3、可行性研究