参观交流文件 草稿20131030 2003版本.docVIP

各位领导： 上午好！ 青岛武船重工有限公司（以下简称“青岛武船重工”）是武昌船舶重工有限责任公司于2006年4月5日在青岛投资近30亿元成立的全资子公司，占地面积725300平方米，建筑面积200000平方米，于2010年基本完成建设。 青岛武船重工以打造国内一流海洋工程装备制造基地为目标，主营产品对象是海洋油气开采设备，如浮式生产储油轮（FPSO）、单柱式平台（SPAR）、大型综合一体化模块、半潜式钻井平台等，并兼营建造30万吨级船舶以及大型成套设备。 公司自2009年7月28日投入生产以来，已顺利交付2艘8200DWT散货船、1艘3200吨双臂架起重船、1艘多功能打捞工程支持船、1艘深潜水工作母船、1艘100米桩架打桩船，巴油BSR（水下锚座和浮体）项目、中海油PAPB项目、45000DWT-1#、45000DWT-2#船，目前公司还有81300DWT和81700DWT等散货船项目及中海油恩平项目、伯利休斯、法孚项目、中水项目等海洋工程装备项目正在紧张的建造过程中。 几年来，在山东省、青岛市、开发区政府和安监部门各级领导的关怀和指导下，青武公司遵照总部杨志钢董事长的要求，在公司蔡礼斌总经理的带领下，始终把安全生产工作放在首要位置。通过完善安全管理制度、组建安全管理组织构架、加强安全培训教育、增加安全措施和劳动防护投入、加强现场管理等切实有效的控制措施，组织开展各项安全管理工作，并于2010年取得了OHSAS18001:2007；ISO14001:2004 “职业健康安全和环境管理体系”ABS认证证书，2013年4月通过了国家安全生产监督总局组织的安全生产标准化一级企业现场评审，为把公司打造成国内一流的船舶制造基地、一流的海洋工程装备制造基地奠定坚实的基础。 一、完善安全队伍的人员配置搭建组织构架 按照《安全生产法》、《职业病防治法》及《山东省安全生产条例》、《青岛市安全生产条例》建立了以总经理为第一责任人，分管安全的副总经理为管理者代表的安全管理网络，安全环境管理部设立部长1名、副部长1名，部长助理1名、各专业室主任7人，专职安全员42名，环境/职业危害管理员2名。 制造部专职安全员7名，职能部室兼职安全员12名；工程承包服务商公司（30家）专兼职安全员30名，监火员30名，专兼职安全员总计133人。形成了以专职安全员管理和兼职安全员管理相结合，安全环境管理部监督管理和部门自主管理相结合、公司管理和工程承包服务商自我管理相结合的安全管理组织构架。 安全环境管理部人员配置 岗位 部长 副部长 室主任 专职安全环保员 人数 1 2 7 42 作业区安全管理人员配备 岗位 单位 专兼职安全员 加工部 1 中间产品部 1 管子舾装部 1 涂装部 1 机电部 1 总装部 2 各职能部门 各1（兼职） 每个作业班组需明确指定1名兼职安全员，视工作需要可有班组长兼任。 二、运行机制 1、根据体系文件要求，公司成立了职业健康安全和环境委员会、体系推进委员会；各生产部门成立了部门安全委员会，所有承包商成立了承包商工种委员会，各产品项目部成立了船只安全协调委员会结合对作业行为和作业环境的危害进行了危险辨识和环境因素识别及评价进行体系实施运行控制管理。 公司每月组织召开职业健康安全和环境委员会会议，每两月召开一次职业健康安全和环境管理体系推进委员会和安全专会（下发专会纪要文件），每月一次承包商工种安全委员会会议；会上传达学习国家和省市区、集团公司等上级文件精神，并针对生产作业中的安全管理工作提出相关要求，使公司各级领导和工程承包商主要负责人从思想上认识到了安全发展的深刻含义。 各生产部门的部门安全委员会和各产品项目部的项目安全协调委员会结合对作业行为和作业环境的危害进行了危险辨识和环境因素识别及评价，同时结合管理看板、周安全喊话、班前十分钟安全学习和安全月活动等形式向全体员工（含承包商员工）宣贯推进安全精细化、规范化管理，从职业健康安全管理体系OHSAS18001（管理方法、管理程序、要素管理）向安全生产标准化（标准管理、细节管理、实物管理、基础管理）转变。 2、监督考核 2013年公司与25个单位负责人、30家工程承包商公司（含设备维保公司和长期设备租赁公司）签订“安全生产责任书”、“安全生产协议书”，与各项目经理签订“项目安全生产责任书”；各单位（含承包商公司）根据本单位（含承包商公司）的生产、工作特性与员工（含承包商员工）签订安全生产责任书（各职能部门与员工签订安全生产责任书，各制造部与班组长签订安全生产责任书，班组长与员工签订安全生产责任书共计879份，承包商员工1876份），逐级落实安全生产主体责任，落实各级各类人员对分管范围、岗位的安全生产工作具体条款，从部门到岗位、班组到员工严格执行“一岗