乐百氏10月份计划.docVIP

乐百氏(广东)饮用水有限公司广州分公司 质量环境兼容管理体系10月份咨询计划 通过我和赵老师对你们公司近一个月的合作和了解，结合现有的状况，特制定此计划： 一、总目标： 全面推动环境管理体系的运行； 质量管理体系的文件从有效性角度考虑的修改； 再进行一次内部审核； 迎接SGS第一阶段审核； 二、运作应达成的整体思路： 建立团队：形成推动小组（建议有以下三人组成：刘厂长、许工、王工）； 主要职责为跟踪验证、辅导和改进； 考虑必要的责任制度； 小组成员三人分责任区； 责任区： 组长：刘厂长 组员：许工、王工； 厂长负责跟：行政部； 王工负责跟：品控、仓库、销售部； 许工负责跟：生产部、生产线、配送部； 第一步环境管理体系运行推动： 第一步 职责如何：即明确提出各部门应做哪些事，如何做； 需要有哪些证据：即要有哪些记录提供备查，明确各记录的作用； 第二步指导文件编写：依据所填写记录，明确文件中应有的内容； 第二步 检查、培训、辅导改进：每周例会公布进度并会后针对性辅导改进； 第三步将每周推动小组成员检查进度公布与众； 第三步 每月检讨推动小组的推动过程和方法是否有效、是否有达成目标； 质量管理体系文件有效性修改思路： 同环境管理体系之第一步； 关注部门间接口，结合管理的先进合理理念，修改并改正现有讨论决定可行的作法并纳入文件； 从记录入手实施培训； 三、现状存在：（按以下在建立推