企业质量控制的培训课程.ppt

;培训进度安排;目 录;培训目的和质量理念;汉德森战略： 依靠LED器件和电源产业化大力发展LED照明光源产品； LED显示业务向产品转型； 知识产权战略（专利、著作权、商标）。 目标： “五三”规划期内（2011-2013）上市； “五三”末年经营目标：销售收入10亿元； “六三”规划末年（2016）经营目标：销售收入20亿元。 策略： 国际OEM、ODM；国内建立和发展渠道； 增强研发能力，尤其是产品造型、结构、光学、热学设计能力；;策略： 按照客户需求规划产能，提高大规模生产能力： 2010年6月30日，日产：3万只LED节能灯； 2010年12月31日，日产：5万只LED节能灯。 和供应商结成战略联盟，共同发展； 公司管理和服务能力提升。 供应商现状调查： QMS证书：80%以上有，20%以下无； 质量检验：有，但不全；如：无入库检验； 质量人员配备：质量机构-20%无；但有专/兼职质量控制人员； 检测设备、仪器：基本的卡尺之类；专用设备配备不齐； 质量意识、客户意识：有，但力不从心； 结论：有一定的基础，但与大规模生产、规范的企业比有一定的差距。但都有强烈的愿望想做好。;质量定义： 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 产品：过程的结果。分四类：服务、软件、硬件和流程性材料。 顾客：接受产品的组织或