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论人力资本在企业经营管理中的作用 【摘要】人力资本作为一种新生事物，已越来越被企业所重视。人力资源战略指导企 业人力资源管理活动，促使企业人力资源管理活动之间能够有效地相互配合，从而达到 企业战略目标。企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人力资本作为企业发展 的重中之重。为此，需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制，帮 助企业实现战略冃标。当今的竞争不再是技术的竞争，而是人才的竞争，确切的说是人力 资本的竞争。 【关键词】人力资本; 【关键词】 人力资本; 企业经营管理；地位；作用 企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、 物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切 都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。随 着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在 各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资 源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念屮人力资本的 管理，是企业文化的核心。 人力资木作为一种新牛事物，与人力资源相比较而言，是两个非常容易混淆的概念。 其实二者是有区别的，人力资源，通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识 水平等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。而人 力资本指的是劳动者投入到企业屮的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体來 说，它仅包括企业中的两类人，一类是掌握核心技术的技术人员，另一类是具有企业家 素质的经营者。在改制后的现代企业中，人力资木对企业的影响将越来越重要，有时甚 至是决定性的。 在资本市场FI益成熟的今天，每个企业的经营者都有一定的营销和管理方面的经验 和常识，但只有那些眼光锐利，分析判断准确的经营者才能作出正确的决策，这种高素 质的经营者就是企业家。企业家的对企业的巨人推动作用是毋庸质疑的。改革开放以来, 我国很多企业乃至一个地区的发展可能就靠一两个人的带领，人们通常贯之以“能人经 济”。假如在同一区域同一行业有相同规模的两个工厂，派两个能力差异很大的人分别 担任厂长，其收益肯定不一样。那么对于多出来的那一部分收益，我们既不能归之于资 本，也不能归Z于劳动，而只能归Z于企业家的个人才能，我们同样称Z为人力资本。 人力资本在企业经营管理中的重要作用可以体现在以下几个方面: 一、人力资源是企业的首要资本 企业是指集中各种资源入资金、技术、土地、信息、人力等，通过有效的方式加以 整合和利用，从而实现自身利益最大化并满足利益相关者要求的组织。 任何一个企业，都是个别资木在现实中的表现形式。企业的再生产活动就是资木的 运动过程。而企业的再生产过程，需要对各种生产要素进行不断的投入。从企业的生产 要素投入来看，除了劳动工具（生产设备）、劳动对象（原材料）这些物质资本，以及一定 数量的劳动力（人力）等有形的投入以外，还有无形的投入，那就是劳动力（员工）所具备 的素质——知识与技能。这种人所拥有的知识与技能，被称为人力资本。人力资本是依 附于人体而存在的特殊资木，是企业最重要的投入要素。现代企业之所以还继续保持对 劳动力的需求，就在于它（劳动力）是人力资本的物质载体。在要素投入上，传统的企业 是资本（主要指物质资本）在支配劳动，即企业总是企图通过不断增加物质资本量来实现 利益的增长。物质资本被认为是最重要的生产要素。而在现代企业屮，是劳动（特别是 知识劳动）在管理与支配资本，即人的作用和人的价值被逐渐重视了起来，尤其是知识 经济时代，在国际经济的运行规则中，人力资木的作用日渐明显。人力资木是企业投入 要素资本中最活跃、最难把握、最不可缺少的关键因素，是推动物质资本扩张的主要动 因。人力资本被作为一种特殊的耍素，是企业生产活动的主体。“凡事在人为”恐怕是 对人力资本作用的最通俗的表述。 企业要想正常运转，就必须投入各种资源，而在企业投入的各种资源中，人力资本 是第一位，是首要的资源；人力资木的存在和有效利用能够充分激发其他物化资源，从 而实现企业的目标。德鲁克曾指出：“企业只有一项真正的资源：人”由此可以看出， 人力资本是保证企业最终目标得以实现的最重要、也是最有价值的资源。21世纪是知识 经济时代，是全球经济一体化的时代，市高新技术的时代，是竞争的时代。人力资本是 知识经济吋代的第一资源，人力资本还是企业生存和发展的必备资源。企业核心竞争力 越来越表现为对作为第一资木的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发 展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。 因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。猎取稀缺