客户类型解析与客户拒绝问题处理.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人际重整 每个人都有优点,故人际重整第一 步即:发掘他人优点并真诚赞美。人际 关系使于关心人、喜欢人:我辈应转诉 别人的赞美,抱怨到此就好。 六种人际重整的方法 1、真诚的关心他人,背后赞美别人; 2、经常微笑; 3、姓名对他人而言是最悦耳的声音; 4、讨论他人感兴趣的话题; 5、忠心让他人觉得他很重要; 6、倾听(附:积极倾听的技巧)。 积极倾听的技巧 ——站在对方的立场,去了解对方所说的事情。 1、批评、评价或训诫式的态度都要抛开; 2、肯定性的评价,即赞美的评语,变成自由谈论的障碍; 3、对方所说的事情,其内容有表面及潜在两种意义; 4、言辞的内容含有更深一层的意思,对说话的人来讲非常重要; 5、为了真正有敏感度的倾听的人,不单注意对方言辞; 6、为确认是不是完全了解对方,可以把对方的言辞和动作所表现的意义,用自己的言辞告诉对方试探对方的反应。 拒绝处理的原则 1、倾听—站在客户的立场; 2、认同—赞美; 3、询问确认—开放性问题; 4、解决方案—说理法、举例法、比喻法、引导法。 客户的人格分析 客户利益 产品优点 缔约 产品特性 信用 提供产品 售后服务 扩大成本需求 拓展客户群 让对方接受并同意问题存在 找出问题 ? 正确销售循环 如何成为销售高手 ——客户类型分析与客户拒绝问题处理 天创集团 业务部 一、销售三问暨客户 购买心理学; 二、不同客户类型与其因应之道; 三、销售的竞争优势分析; 四、卓越的行销性格; 五、客户抱怨与人际重整 六、客户拒绝的形成演变及各阶段原因分析; 七、如何有效处理拒绝; 八、长期赢得客户之道; 九、卓越行销性格重建 目录篇 销售三问暨客户购买心理学 第一篇 客户一般购买动机 1、利润或收益 2、避免损失 3、乐趣 4、避免痛苦 5、自傲夸耀 6、认同感 提供满意的方案 1、客户对产品的一般效益较无感受,仅对个人效益 较有兴趣; 2、能满足客户需求的才是效益,客户购买的是效益 而非功能; 3、顾问式推销是与客户发展伙伴关系,所提供的结 果是双赢的; 4、客户对一般商品购买时的考虑要项:冰山理论。 地 喜欢在自家中 签订契约 人 已婚者:配偶 未婚者:朋友及家属 时 一个月内 物 喜欢业务员做完整的说明 并文件准备一应俱全 事 最忌讳业务员对他夸大其实 做了过份的 影响客户购买决策 最首要的关键因素 喜欢跟什么样的业务员谈业务 客户最怕业务员…… 消费者选择业务员是因为他做了…… 价格压榨型客户 [特性] 他先会让你以为他是讲理且商机无限的客户,当你准备成交时,他突然开始抱怨价格,并扬言可以从你的竞争者处得到更低的价格。 [注意] 1、避免专注于价格,销售的重点是价值; 2、提出折扣底线,若无法成交就别浪费时间; 3、别相信客户告诉你有关竞争者的价格。 价格压榨型客户 [策略]:1、客户要求折扣时,同时要求客户回报; 2、给客户一个好理由让他向老板交代; 3、确认客户需求并区别产品特性(客户角度), 推销价值非功能; 4、别在电话中谈价格,适时拖延; 5、切勿陷入客户要什么就给什么的迷思,否则赢 了定单,输了商机,产品价值也将打折扣; [成交]:1、若真给了折扣,立即以此价格成交; 2、提出价格以外优惠,立即成交; 3、不让步的敲定生意,但只对小额交易客户使用。 闭门羹型客户 [特性] 客户避而不见,也不回电。 [注意] 1、别

文档评论(0)

capt + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档