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卓越内部讲师培训技巧 课程TTT, Train the Trainer. 培训师： 冯寿国 注册高级顾问师51JOB 前程无忧09:00-17:00，10/20-21，2015.主讲人简介：冯寿国 SOGO 注册高级顾问师 现任： 51JOB 前程无忧咨询有限公司 特聘高级顾问 高级培训师 台湾卓越绩效管理顾问有限公司 总经理 首席顾问 　台湾新世纪教育训练及企业发展协会(TSTD) 理事　 美国人力资源管理协会（SHRM）会员学历： 美国南加大（USC）公共行政及司法行政双硕士经历： 所罗门集团Solomon Group 行政及人力资源资深总监　所罗门科技股份有限公司 执行副总经理　担任跨国集团，高科技公司，服务业及制造业人力资源，董事长助 理及集团行政管理等专业高级主管十五年实践经验。台湾”品质优良案例奖”项目得主，项目名称为IDP（Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划）。 所罗门集团全球“罗望奖” 年度团队奖得主，管理及领导能力优异。前程无忧南京，杭州和济南人力资本论坛特邀演讲嘉宾是唯一全部参加过美国三大人力资源协会IIHR，ASTD，SHRM年会的华人。 上汽集团 南京汽车 东风本田 四川丰田 长安铃木 神龙汽车 佳通 普立斯通 红岩重卡 陕汽重卡 长安福特马自达发动机 SMG文广集团教學ADDIE流程个人能力强化2教學九大原则小组教學實習培训师教学評量七大標準教学规划A.B.C三分钟短讲实习成人學習心理教學困境處理教學技巧TTT培训师培训課程结构图课程大纲 Develop 教案开发Design课程设计 Analyze　需求分析 Evaluate教学评估Implement教学执行教学管理的ADDIE模块 Materials 教材 Workshop Hours 上课时间 Breaks 课间休息 Lunch午餐 Issues Chart待讨论事项 Championship 团队及竞赛 Reward 奖励Remind you…. 提醒您三分钟自由命题演讲发表：每组选出 2人参与练习依个人选题自由命题 我的选题：_____________ 时间为3分钟 2分50秒提醒， 3分钟30秒满即下台实习作业布置：（三选一） 1。向外行介绍一个专业名词。 2。分享我对企业文化的认识/体验 3。和你说一个我最喜欢的一个管理故事TTT 讲师实习观察反馈表姓名内容/结构语音/语调/音色动作/手势/表情调整重点12345个人担任内部讲师的益处：(一)有机会补充及整理相关知识(二)上台技巧的增进(三)提升自我形象(四)开创职业发展的更多途径(五）为企业推进知识技巧传播　授课前，认识主题特性及教学对象（学员）特点学习控制下列几点： 教学目标：清楚／有效传达 技巧三个V：Verbal内容，Vocal 语音语调音色，Visual 站立位 置／动作／表情／互动内容结构：O-C-D-C， 各部分产生联系，环环相扣时间：比例／节奏态度：热情／诚恳三分钟短讲反馈：第1问：WIIFMWhat isinit forME管理和指导成人学习的整个过程知识及技术传播者讲师角色改变了以绩效为导向以学员为中心有效教导快乐学习教学成功的两大指标：心技体《课程规划ABC》A-心 （ ％）体 （ ％）技 （ ％）结构比例分析： 案例结构ERP导入课程 企业文化课程比例？心－观念What is ERP ?Why Important?What is corporate culture? Why importantCorp. history…体－体系，结构，流程Structure/System/ ModelOur ways of behavior…Model/structure技－操作方式How to Apply Financial system/ Sales system…- Passionate to your customerTeam work- trust/respect… 模拟主题: _______________ 培训对象: _______________ 课程时间： 时 分小组／个人模拟主题练习:心技体《课程规划ABC》A-心 （ ％）体 （ ％）技 （ ％）三组模拟练习主题 组别模拟练习主题A 心体技1如何提高安全意识2-3-52新人导入工作前准备1-3-63标准化作业指导2-3-5B- 课程结构Why 为何学What 学什么How 如何操作For Example举例说明C-技术内容教学程序：SSDFSay/说给他听Show/做给他看Drill/让他做看看Feedback/ 反馈，讨论演