六西格玛过程控制技术3.ppt

何晓群 主编 ;目 录;课程概要;课 程 要 点;培 训 对 象;欲 达 目 标;课 时 安 排（32课时）;第1章 六西格玛过程控制;了解6σ管理的几个基本概念 理解过程控制和改进的关系 学会制定过程控制计划的方法 明确标准化操作的重要意义 掌握标准差与缺陷 ;一个过程的输入通常是其他过程的输出 过程的实现需要支持性的资源 过程通常使产品增值 过程要求在受控条件下运行;产品;量测;起止框：用于开始和结束;输入 x1,…, xn;DFSS是对一个新流程的设计 DMAIC是对已有过程的改进 DMAIC的最后一步是控制;DMAIC流程图;DMAIC流程是PDCA循环的发展 更突出强调了过程控制的必要性 各种统计控制方法得到广泛应用;一份控制计划应该明确以下几个方面的问题： 规定所使用的标准化操作程序及其培训要求 说明各种检验、测试的操作方式 明确过程异常的标志及纠正措施;制定控制计划的步骤： 成立跨部门领导小组 制作过程流程图 确定过程的关键输出变量 确定过程的关键输入变量 制定控制计划 审批及实施控制计划;生产服务过程需要标准化 质量管理也要标准化;标准化操作的特点 是最佳的操作模式，保证了作业的高效率 是动态的标准化，保证了过程的不断改进 简单易学，保证了生产的经济性 标准统一，保证了控制的可行性;;用数据说话是6σ管理的精髓 标准差和缺陷有清晰的数量