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精品文档 目录 OKR设置案例 7 如何实施OKR 5 避开OKR常见的坑 6 什么是OKR 1 OKR的前世今生 2 为什么选择OKR 3 准备好用OKR了吗 8 如何创建OKR 4 精品文档 01 什么是OKR？ 精品文档 OKR Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 ——O：企业目标，用来明确方向。 ——KR：关键成果，用来量化目标。 OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的定义 精品文档 02 OKR的前世今生 精品文档 OKR的前世今生 彼得.德鲁克 目标管理（MBO） Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR 拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR 精品文档 OKR的前世今生 OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高科技行业。 精品文档 03 为什么选择OKR？ 精品文档 OKR用于保证人们 朝正确的方向走； OKR考核“我要做 的事” KPI只能让员工朝 前走； KPI考核“要我做 的事” OKR与KPI的区别 OKR 目标与关键成果 KPI 关键绩效指标 精品文档 OKR与KPI的区别 项目 KPI OKR 操作 要点 1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关 1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关 管理 逻辑 1.只看结果，不问过程； 2.KPI是管理控制工具 1.盯紧目标，并对过程管理； 2.OKR是沟通和员工自我管理工具 优点 1.极大刺激员工的工作积极性； 2.考核什么，你会得到什么 1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性 缺点 1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长久的激励作用 1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者 精品文档 一 二 四 三 OKR特点 模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划 OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 不作为考 核标准 既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。 在精不在多 因为它是用来明确工作重心的。 全体公开 透明 当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。 OKR的特点 精品文档 为什么使用OKR 01 03 02 04 更加科学的思考 更加高效的交流 建立衡量紧张的指标 集中所有人的力量 主要的目标会更加突出 保持组织和个人的步伐一致 让每个人清楚团队走了多远 每个人都知道什么是重要的 精品文档 04 如何创建OKR？ 精品文档 设置OKR的基本原则 要符合SMART原则 A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。 Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成 Specific具体明确 Measurable可衡量 精品文档 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 设置O的原则： 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。 设置OKR的基本原则 好的目标案例 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP)。 完成一轮融资。 不太好的目标 销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到500万美元。 精品文档 设置OKR的基本原则 设置KR的原则： 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。 O：推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 KR1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 KR2：净推荐值达到8分。 KR3：15%的转化率。 精品文档 信心 指数