海信集团的供应链分析.pptVIP

海信集团的供应链分析 小组成员：李俐、傅丽娜、鲍如意 海信集团的介绍 海信集团的供应链体系 海信集团的主要供应链模式 同类企业的供应链模式 总结 公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局 海信拥有海信、科龙、容声三个驰名商标。 海信在青岛、深圳、顺德、美国、比利时等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。 主导产品为电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备。 海信集团的供应链体系 集团主要供应链模式 具体操作 同类企业供应链模式比较 模式优缺点比较 小结 通过了解海信电器公司的具体供应链模式，总结一些我们小组的观点。 1、集中采购利弊共存 虽然集中采购能大大减少采购成本，但是它同时会增加采购难度，增加采购人员的工 作量。而一旦整体供应链不能平稳运行时，这种困难还会加剧。 2、零库存运作难度不容小觑 零库存运作的基本前提对市场预测准确。但是市场如天气，风雨莫测，存在很多不可抗拒因素。倘若市场出现较大波动，而企业库存又不足以应付，那么将会对企业造成巨大影响，更甚者会影响整个企业的运转。除此之外，渠道之间的信息传递延迟也会进一步放大这种困难 3.信息成就供应链 供应链中制造商、分销商、零售商以及其他参与企业间之所以能够协同运作，很大程度上依赖于各种信息在链中的传递。高效的信息流管理在很大程度上影响了供应链管理者与其伙伴之间的合作等战略计划问题，同时也能优化链中的其他两个“流”——资金流和物流 4.柔性供应链的建设 由于需求预测能力的偏差、决策信息的可靠性、管理者的决策质量等因素，企业在供应链管理中存在很大不确定性。这些不确定性加剧了供应链管理的难度，企业要优化供应链，必须建设供应链的柔性。这样，企业在突然遭遇环境变化时可以具有快速响应和适应的能力 L o g o L o g o 2003.09 进入海外市场 2004.04 发布海外新商标 ‘Hi sense’ 1969-1979 1994 1997 2003-2004 公司历程 1994.07 改名为青岛海信电器公司 1997.04 公司上市， 迎来新的发展机遇 1969年青岛无线电二厂成立 1979年青岛电视机总厂成立 零售商 批发商 分销商 生产商 供应商 供应商 青岛公司总部 生产基地2 生产基地1 生产基地4 生产基地3 零售商 分销商、批发商 供应商 分销商、批发商 零售商 科龙公司 科龙模式 原料供应商 零售商 批发商 批发商 零售商 零售商 渠道内信息传递 科龙公司 批发商 零售商 协调价格 制定零售价 零售商名单 销售信心反馈 1、负责整个科龙空调的分销 2、与科龙公司协调产品价格 3、与公司分享渠道资源 批发商 1、决定零售商数量 2、把握市场动态 3、决定最终零售价格 集中整合各种渠道信息，预测市场总体需求，然后集中采购，降低采购成本。 加强与大型分销商合作，争取原厂直供 在及时的市场信息反馈和准确的市场预测基础上，制定对应的产品生产计划，力求做到零库存。 渠道成员合作 集中采购 零库存 形成成本优势 减少库存成本 成本优势 零库存 集中采购 渠道成员合作 压缩采购成本 格力公司 外包 外包 外包 负责 促销 售后服务 产品设计与制造 物流 分销 格力模式 负责 合资公司 合资公司 合资公司 优点 科龙VS格力 降低营销成本 充分利用批发商的资金 充分发挥渠道的渗透能力 渠道建设成本消除 价格统一 资金周转加快 缺点 科龙 格力 价格混乱 渠道不稳定 单纯利益关系渠道 具有先天的脆弱性 渠道内利益分配不公 与家电连锁渠道商 合作不适 L o g o