第四章规划职能.ppt

编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修正因素，即要搞清未来时期企业内外部条件变化的情况。因为只有如此，才能使新编制的计划符合实际情况，适应变化了的内外部环境。计划修正因素主要有以下几项内容： 差异分析； 环境变化； 经营方针调整。 滚动计划法的特点： 1、计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。 ２、计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改、调整。 对滚动计划法的评价： 优点： 第一，推迟了对远期计划的决策，增加了计划的　准确性，提高了计划工作的质量； 第二，这种计划方法使长、中、短期计划能够相互衔接，保证了长期计划的指导作用，使得各期计　划能够基本保持一致； 第三，大大增加了计划的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高组织有应变能力。 缺点：在于加大了计划的工作量。 二、运筹学方法 含义：运筹学研究在一定物质条件（人、财、物）下，为了达到一定的目的，如何统筹兼顾整体活动所有各个环节之间的关系，为选择最好的方法提供量化依据，以便能为最经济、最有效地使用人、财、物做出综合性的合理安排，取得最好的效果。所以说，运筹学又是一种分析、实验和宣的科学计划方法。 运筹学是计划工作最全面的分析方法之一。它是现代管理科学理论的基础。 应用运筹学的一般程序： 1）确立问题的数学模型。 2）规定一个目标函数，作为比较尺度。 3）确定各参量的具体数值。 4）求解模型，找出最优解。 三、整体综合法——在系统分析的基础上，对计划的各个构成部分、各个主要因素进行全面平衡，以求系统整体优化的一种方法。 四、预算法——是指用数字编制未来一个时期的计划。它包括财务预算和非财务预算两大类。 五、网络计划技术 含义：将组成系统的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并分别轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人、财、物）合理地安排，有效地加以利用，达到以最少的时间资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益，实际上就是“统筹兼顾”，“求快、求好、求省”的问题。 又称为关键路线法、统筹法 计划评审术（PERT） 2、基本原理:首先应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务、活动、工序等)的先后顺序和相互关系；其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线；然后通过不断改善网络图选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。 网络图的组成：活动、事项、路线三部分。 网络图的绘制： 1）划分作业项目 2）分析和确定作业之间的逻辑关系。 3）确定各项作业时间并汇总，开列作业明细表。 4）作图并给结点编号。 绘制网络图的规则： 1）不允许出现封闭的循环路线。 2）箭线的首尾都必须有结点，不能从中间引出箭线。 3）进入某个结点的箭线可以有很多条，但相邻两点间只能有一条箭线。 作业代号 紧后工序 作业时间（天） A D 3 B EG 2 C F 4 D G 5 E H 7 F H 8 G － 8 H － 6 ① ② ③ ④ ⑤ ⑦ ⑥ A D B G E H F C 3 5 8 0 2 4 8 6 7 图4.11 网络图 例：网络分析技术的基本原理并不深奥，人们在日常生活中经常不自觉地运用这种方法，只不过没有提到理论的高度来认识。 我们做饭就用网络分析来提高效率；如图： 准备 3 洗菜 5 切菜 7 煮饭 20 炒菜 15 吃饭 10 准 备 3 洗 菜 5 切菜 7 煮 饭 20 炒菜 15 吃饭 10 准 备 3 洗 菜 5 切菜 7 炒菜 15 煮 饭 20 吃饭 10 1 2 3 4 5 6 第一种安排需要60分钟，第二种安排需要48分钟，第三种安排，即有两炉火时，煮饭、炒菜可同时进行，只需40分钟。 对于简单的任务，凭经验就可以作出合理安排。但对于大型的、复杂的任务，工序繁多，活动错综复杂，单凭经验就无法作出合理安排，此时就需要运用网络分析技术，进行统筹规划，才能使整个系统协调运转起来。 六、线性规划法 又是一种现代计划方法。1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为一种相当成熟的计划方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划 。 该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优化。不过,这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否则,在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问