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深圳市捷佳创精密设备有限公司 文件编号 产品设计和开发控制程序 文件版本 QP-GC-002 A 制定/变更状况 版 次 生效日期 变更页码 (分页/总页) 制定/变更内容摘要 备 注 A 2009-07-01 / 文件发行 制 定 审 核 制定部门 制定者 审 核 批 准 工程课 杨培光 分 发 要 求 分发部门 分发份数 分发部门 分发份数 分发部门 分发份数 文控中心 原稿文件 采购课 1份 装配二课 1份 总经理 1份 仓管课 1份 售后服务课 1份 人事部 1份 品管部 1份 生产部 1份 市场部 1份 加工一课 1份 工程课 1份 加工二课 1份 PMC课 1份 装配一课 1份 深圳市捷佳创精密设备有限公司 文件名称:产品设计和开发控制程序 文件编号: QP-GC-002 版本号: A 页数:第1页 共8页 日期:2009年07月01日 1、目的 对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。 2、适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3、职责 3.1 工程开发部： A:负责编制并且监督执行产品设计开发计划。 B:负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设 计评审、设计验证、设计确认工作。 C:负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。 D:负责在外购的采购发生困难时，协助采购部选择代用料。 3.2 总经理：负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。 3.3 工程开发部： A:负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具、模具的 试模与改进。 B:负责处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。 3.4 品质部：协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。 3.5 生产部：负责小批量试产阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.6 采购课：负责试产过程中的物料的采购。 3.7 市场部：负责市场调研并参与相关的设计评审。 4、作业程序 4.1设计和开发策划 深圳市捷佳创精密设备有限公司 文件名称:产品设计和开发控制程序 文件编号: QP-GC-002 版本号: A 页数:第2页 共8页 日期:2009年07月01日 4.1.1设计项目的来源 公司内外反馈的信息 开发部与市场部根据公司内外反馈的信息,编制《项目开发建议书》,提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。批准后的《项目开发建议书》发回工程开发部及其它相关部门。 市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析。提出《项目开发建议书》，报 总经理批准后，连同有关资料转交工程开发部。 c. 市场部接收到顾客特殊的产品制作要求后提出《项目开发建议书》，报总经理批准后，连同有关资料转交工程开发部。 4.1.2 工程开发部主管根据以上确定的开发项目,编制,《产品设计开发计划》包括以下内容： 设计和开发的阶段。 适合各阶段的评审、验证和确认活动。 每个阶段的任务、责任人、进度要求。 需要增加和调整的资源。 其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。 《产品设计开发计划》经副总经理以上人员批准后下发有关部门实施。 《产品设计开发计划》应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。 4.1.3 工程开发部主管做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门、人员间以《联络单》的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。 4.2 设计输入 4.2.1设计任务书的编制 工程开发部根据《项目开发建议书》编制《设计任务书》，《设计任务书》明确规定对设计 深圳市捷佳创精密设备有限公司 文件名称: 产品设计和开发控制程序 文件编号: QP-GC-002 版本号: A 页数:第3页 共8页 日期:2009年07月01日 的要求，内容可包括： （1）产品的功能、性能和结构要求。 （2）相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。 （3）过去类似设计的有关信息。 （4）设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的要求等。 4.2.2设计任务书的评审 工程开发部主管组织有关设计人员与业务部等设计提出部门对《设计任务书》进行评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。 评审采取会签形式进行。 评审后应将《设计任务书》及相关背景资料提供给相关设计人员。 技术设计 设计人员按《设计任务书》的要求编制设计方案，绘制产品的外观图、线路图（原理图）、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊物料BOM。 4.3.1相关内容包括： A：总布局及主要部件的结构概述。 B：产品主要工作原理及系统。 C：国内外同类产品水平分析比较。 D：关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料、货源分析。 E