开发总结报告模板(1).docVIP

中国科学院研究生院 计算与通讯工程学院 第 第 PAGE 9页(共 NUMPAGES 10页) XXXX项目开发总结报告  目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 项目简介 3 2 项目目标完成情况 3 3 需求变更、实现情况分析 4 4 基于计划的分析 4 4.1 规模 4 4.1.1 整体规模演进分析 4 4.1.2 主要工作产品规模分析 4 4.2 工作量 5 4.3 进度 5 4.4 成本 6 4.5 其它 6 5 质量情况 6 5.1 问题分布统计 6 5.2 Bug分布统计 6 5.3 变更统计 7 6 人员情况分析 7 7 知识积累 8 7.1 构件积累 8 7.2 技术积累 8 7.3 成员收获 8 7.4 管理积累 8 8 配置管理情况 8 8.1 纳入配置管理的主要工作产品名称 8 8.2 配置库存放路径 9 8.3 备份交付情况 9 9 项目整体评价 9 10 经验与教训 9 11 其它未尽事宜 10  【 说明 本文档提供项目总结报告的标准格式，适用于使用过程规范的项目，其它项目亦可参考使用。 术语解释： 第一版项目计划：指第一版经过正式评审生效的项目计划。 注意事项： 使用者可以根据项目具体情况和特殊要求修改本文档内的各种表格。 在使用时请修改标题、控制栏、更改记录说明，删除页脚中“模板”两字，去掉全文中用“【】”作标记的说明性文字，更新目录。 凡在本文中描述“不可裁减”的章节，属于必须填写内容；凡在本文中描述“可裁减”的章节，属于视项目实际情况，可以裁减的内容，裁减后，请删除该章节。 】 项目简介 【从行业背景、技术类型、产品特性等方面简要介绍项目基本情况。读者可以据此判断本报告对其是否有参考价值。本节不可裁减。】 项目目标完成情况 【 针对立项申请或第一版项目计划中的项目目标，逐条总结完成情况，如立项申请与项目计划都对项目目标进行描述，以第一版项目计划描述为准。对每一条目标，按以下2部分总结： 结论：“实现”或“没实现” 此处只写结论，不写任何其它的内容。如目标是12月3日结项，实际是12月4日结项，此处就是“没实现”。 说明： 就结论进行说明，如“由于×××参加了××项目的签约仪式，结项会推迟一天”。 本节不可裁减。 】 需求变更、实现情况分析 【 统计软件需求变更、实现数据，对变更原因、变更影响、实现情况进行简要分析。“初始(个)”指第一版评审通过的需求规格说明书中软件需求的个数。本节不可裁减。 】 初始(个) 增加(个) 拒绝(个) 实现(个) 修改(次) 表格 STYLEREF 1 \s 3 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 1 软件需求实现情况统计 基于计划的分析 规模 整体规模演进分析 【 对项目规模阶段演进情况进行分析(应根据项目实际情况选择规模的单位)，其中，计划规模指项目在上一阶段主里程碑处对当前阶段整体规模的估计值。 本节不可裁减。 】 阶段 计划规模(规模单位) 实际规模(规模单位) 分析 表格 STYLEREF 1 \s 4 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 1 规模演进分析 主要工作产品规模分析 【 将主要工作产品的实际规模与项目计划中的估计规模进行比较，并分析偏差原因，应根据项目实际情况选择规模的单位。对于在项目计划中没有估计规模的主要工作产品，可以只填写实际规模。 本节不可裁减。 】 功能名/模块名 估计规模(KLOC) 实际规模(KLOC) 偏差(%) 分析 表格 STYLEREF 1 \s 4 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 2 源程序规模 文档名 估计规模 (页数) 实际规模 (页数) 偏差 (%) 分析 表格 STYLEREF 1 \s 4 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 3 文档规模 工作量 【对应各个阶段的项目计划分析工作量偏差。本节不可裁减。】 阶段 预计工作量 (工时) 实际工作量 (工时) 偏差百分比 (%) 分析 总计 表格 STYLEREF 1 \s 4 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 4 工作量偏差分析 进度 【根据主里程碑评审报告中的进度数据形成本节，对进度数据进行分析，分析造成偏差的原因和有效控制的方法。本节不可裁减。】 阶段 预计工期(天) 实际工期(天) 工期偏差(%) 预计任务个数 实际任务个数 任务个数偏差(%) 分析 总计 表格 STYLEREF 1 \s 4 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 5 阶段进度情况统计 成本 【对应立项申请或第一版项目计划分析成本偏差，