供应链企业组织结构与业务流程重构培训教材.pptVIP

第一节 传统企业的组织结构特征分析 第二节 BPR的基本内涵 第三节供应链管理的组织结构 第四节 供应链执行管理系统;第一节 传统企业的组织结构特征分析;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;第二节 BPR的基本内涵;Business Process Reengineering (BPR) : 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统，是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展, 而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计。;BPR的核心思想是要打破企业按职能设置 部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程 ;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;基于BPR的企业组织结构;基于BPR的企业组织应包括的内容:1、企业应是流程型组织2、流程(经理)的作用3、职能部门也应存在4、人力资源部门的重要性5、现代信息技术的支持作用;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ; (1)BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合 (2)BPR是一种跃进式的改革 (3)BPR要求从跨部门的角度考察主要 业务流程 (4)信息技术是新工作流程的使能器(enabler);第三节供应链管理的组织结构;物流管理组织结构的变化;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;简单功能集合的物流组