决策应用的补充.pptVIP

6 - 补充内容 5.定量化决策 主要内容：定量化决策的概念；确定型决策方法；风险型决策方法；非确定型决策方法 5.1定量化决策的概念 定量化决策是指通过确定决策目标和数学模型，运用数学公式进行计算，并根据所得结果分析判断，从中选择最佳方案的决策方法。 （2）决策树法 有利于决策人员使决策问题形象化，这种方法把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和修正。决策树法步骤如下： 　1. 根据可替换方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。 　2. 计算各方案的期望值，包括：计算各概率分枝的期望值；将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状态点上。剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的方案作为备选实施的方案。 5.4 非确定型决策方法 5.4.1非确定型决策的概念： 每个备选方案可能出现几种自然状态，每种自然状态的后果（损益值）可以确定，但自然状态出现的概率无法确定。在这种条件下决策者很难客观地评价方案，只能作出主观地评价，受个人主观因素的影响。 5.4.2 非确定型决策的方法；小中取大法（悲观原则）；大中取大法（乐观原则）；折衷方法；最小后悔值法 （1）小中取大法（悲观决策法） 首先找出各个方案的最小收益值，然后选择这些最小收益值中最大的值所对应的