《狼性管理》-精选课件(公开).ppt

执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，执行就是行动 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 经营企业必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住的是那些最优秀的人 对员工来讲，没有做好执行，影响的是他个人 对企业来讲，如果企业家没有做好执行，就是对全体员工的犯罪。 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 企业的责任就是赚钱 衡量企业的是利润，企业最大的社会责任就是挣钱，企业最大的犯罪就是不挣钱，就是倒闭 在企业生态里，企业的唯一使命就是创造客户，赚大钱，把优秀的人做得更优秀。 狼性的十大原则 第一大原则：忍辱负重 第二大原则：整体至上 第三大原则：自知之明 第四大原则：顺水推舟 第五大原则：血浓于水 第六大原则：表里如一 第七大原则：知己知彼 第八大原则：原则至上 第九大原则：团队精神 第十大原则：持续基因 第一大原则：忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性的十大原则--第一大原则：忍辱负重 案例:机票代理的故事 一个小企业的女孩子,她想做摩托罗拉机票的总代理，因为公司小，所以缺乏谈判能力。但是她却不放弃，他们是怎么做的呢？她就不停地给我们寄一些明信片之类的，那个明信片上面都写如果你在旅行中遇到任何问题，你都可以给我们打电话，我都可以来帮你解决问题。 开始我们不相信，因为我们自己有供应商，打个电话他就给我们解决了，但是有时候还是会碰到困难。就打电话说你能不能帮助我解决一下，没想到她立即就给我们解决了，时间一长，我们被她的优质服务所打动，最后她把机票代理拿下了，这就叫忍辱负重！ 二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 领导者凝聚人心的目的就是战胜比自己强大的对手 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”  领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 第二大原则： 整体至上 狼性的十大原则--第二大原则：整体至上 企业要想强大,不是某个人的强大,而必须是全体的强大,而全体的强大,只需要一个办法： 当一个人去做事的时候,其他的人,跟着做就好了 当我们向外发出一个统一的声音或行动的时候，是向对手发出警告，这是我们的势力范围，谁敢惹我们，必将死亡。 第三大原则：自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 狼性的十大原则--第三大原则：自知之明 企业一定要懂得自己的强项和弱项 企业一定要有选择性地去做自己最擅长的事情 只有专注，才有专业 第四大原则：顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性的十大原则--第四大原则：顺水推舟 领导者要学会借势，利用外部有利的机会来壮大自己 企业发展要顺应时代潮流，顺应时代发展机会 比如顺应时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等。 第五大原则：血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  狼性的十大原则--第五大原则：血浓于水 狼里面最厉害的是受过伤的狼 军队里最强大的战士是负过伤，被救出来的战士 斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖 第六大原则：表里如一 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 狼性的十大原则--第六大原则：表里如一 狼就是狼，羊就是羊 企业的使命是什么？ 创造价值，挣钱 第七大原则：知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性的十大原则--第七大原则：知己知彼 企业的成功，不是因为你有特别好的产品和技术，而是你比对手更加理解你的消费者 不是因为你自己强大，而是因为你更加了解你的目标 所以要知己知彼，比对手更用心。 第八大原则：原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能