发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.docxVIP

安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参入，各尽其责，共同努力，不懈坚持，才能扎实推进，水到渠成。在这当中，班组长由于其所处的特殊“地理位置”，更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用，安全文化建设的任务落实才能得到有效保证，安全文化的建设面和教育面才得以保证，才能不断增强安全文化“磁场”吸引力，优质安全文化才会有建设保障。一、班组长是建设一流安全文化的主力军第一，从安全文化建设任务落实分析。一流安全文化不可能自然成形，让我们不劳而获去享受它好处，在确定了正确的安全理念之后，还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子，让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责，要高质量地完成“规定”动作，并结合工区实际，不断创新，设计、完成一系列“自选”动作，才能形成具有班组特色的安全文化，确保安全理念入脑入心之后，企业的安全文化建设才能上层次。第二，从安全文化建设潜移默化的特点分析。安全文化属于意识范畴，安全文化不是下发一个文件，制订一项政策，通过颁发相关标准来硬性规定、约束职工的行为，它的特点是和风细雨、潜移默化、润物无声，通过不断引导，不