工段长工作日志.pdf

序 言 工段是为了共同完成生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工 和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。工段是企业的细胞，工段工作是企业一切工作的落脚点，是 企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个工 段。企业的执行力要在工段中体现，企业的效益要通过工段实现，企业的安全要由工段来保证，企业的文 化要靠工段来建设。 一、工段长的角色 对企业来说，工段长是基层的管理者，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任 责任者 者，是企业利润的创造者。 对作业员工来说，工段长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者 带头人 和支持者，是工段的主心骨、带头人。 对分厂领导来说，工段长是命令和决定的执行者，是领导和作业人员之间的桥梁，是 桥 梁 与 管理精神的传播窗口。工段长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、工段之间、 助手 工段成员之间的关系，促进各方面关系的和谐，是厂级领导的左右手。 同事 对其他工段长来说，工段长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 二、工段长的使命 工段长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。 质量关系到市场和客户，工段长要领导员工为按时按量地生产高质量的产 1、开展质量改进活 品而努力。坚持开展质量改进和 QC 小组活动，不断提高产品质量和服务质 动，提高产品质量 量。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断创新挖掘生产潜力、改进操 2、提高生产效率 作和管理，生产出更多更好的产品。 3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。防止工伤和重大事 4、防止工伤和重大 故，包括努力改进机床设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程工作 事故 等，很多事故都是由于违规操作造成的。 按照本工段各岗位的操作规程和工艺要求，组织质量培训和提高操作技能 5、培训和练兵 的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。 1 三、工段长的权限 1、有权指挥和管理本工段的生产经营活动。 2、有权根据生产活动的需要调整本工段的架构与人员。 3、有权根据分厂的规章制度制定本工段的实施细则。 4、有权拒绝违章指挥和违章作业。 5、有权向上级提出对本工段职工的奖惩建议。 6、有权推荐本工段的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 7、有权维护工段员工的合法权益。 四、工段长的素质要求 1、安全意识 2、成本意识 3、质量意识 4、现场改善意识 5、不断学习与定期总结的意识与能力 6、组织生产运行能力 7、对工段内各道工序的指导能力及装置设备进行简单的故障排除和维修的能力 8、处理和协调员工之间关系的能力 五、称职工段长与不称职工段长行为比对表 项目 称职工段长 不称职工段长 1.对待错误 是我错了，马上改进 这不是我的错，是…… 2.对待成就 幸运/大家努力的结果 都是我自己的努力 3.对待挫折 努力不够/方法不对 运气不好/他们不配合