Deslauriers教授(迪大爷一年工作回顾 吉林大学第一.docVIP

Deslauriers教授(迪大爷)一年工作回顾 时 间 大 事 记 迪大爷工作内容 08 迪大爷到长春 手术器械更新（与蛇牌公司订购开胸手术器械，与STORZE订购胸腔镜手术器械） 要求与强生公司联系，目的降低器械费用、支持胸外科。 但三个月时间内强生没有做积极回复，迪大爷开始寻求美外公司的支持。 要求手术室配备专门麻醉师负责胸科麻醉和提供手术室用支气管镜 建立查房制度周二在一组查房，周三在二组查房 在此阶段，迪大爷处于胸外科、手术室、麻醉医生、胸外科ICU等的医疗护理质量考察阶段，他每天记录发现的问题，总结发现的不足，为后期的“报告”和“整改”做准备。 08 开始工作 08 周其凤校长接见 强调一科两专业组架构 强调团队精神 强调术前术后及手术治疗标准化 准备接待Swanson教授随西奈山访问团来访，安排swanson的学术讲座和活动 08 刘国津主任回国 迪大爷召开第一次三位主任的会议 08 新住院楼工地视察 先后去实地考察多次，摔了两次跟头，磕了一次头。 参与胸外科护理平台护士长选拔 成立胸部肿瘤—肺疾病中心，任命迪大爷为中心主任，领导胸外、肿瘤、呼吸三个科室多学科合作，此次会议确定胸外科的搬迁方案，ICU、门诊手术室及学术活动会议室的安排。至此，胸外科和呼吸科有史以来开始互相合作与配合，并为后期胸外科手术量的提升起到积极作用。 Swanson来访，与迪大爷交流，并召开了一次胸腔镜手术研讨会，参加了多学科会诊查房，Swanson是迪大爷从旧楼工作到新楼工作整个变迁的见证者。 08 王院长主持召开胸部肿瘤—肺疾病中心成立会议 08 国庆假期 去西安旅游 王院长设家宴宴请迪大爷夫妇及其朋友夫妇 08-10 上旬 胸外科搬家准备 病房设置、医护办公室设置、ICU设置。 迪大爷着手调整ICU床位使用，普通病床的分配，手术术前会诊及安排。 迪大爷发现越来越多的问题：play game，手术无指征，抢夺病人、不守规矩互做对方手术等一系列问题。 08 胸外科搬到新楼 08 去上海美外参观 与美外公司就开展合作（包括赠送器械、建立腔镜训练中心、国际会议支持达成口头协议） 08-11中旬 考察苏州法兰克曼公司 08 迪大爷召开全科会议 提出：Team concept（团队观念），要诚实，要守规则。 08-12初 去北京考察强生公司 08 提交胸部肿瘤肺疾病中心的报告 这是事关一篇胸外科未来发展的历史性文件，从一个外国人的角度，从一个国际级专家的角度，为胸外科的发展为胸部肿瘤治疗的多学科合作提供了一个范本，文件中结合胸外科以及我院的具体情况，从医疗、教学、科研、管理、多学科合作等多方面、全角度地阐述了胸外科建科和发展思想，并毫不掩饰地揭露存在的缺点和毛病，全文洋洋洒洒57页，每天都写作到下班很晚，而且修改无数次，是他对胸外科的呕心之作，这也为后来改革胸外科建立Rules的提供了目标。 08 迪大爷圣诞晚宴 王院长及胸外科全体医生参加 08 回国圣诞假期 09 王院长主持会议 胸外科、肿瘤科、呼吸科主任均参加，商量进一步密切合作支持迪大爷工作。 09—1-21 召开会议筹备院庆期间学术会议 09 前往旧金山开会 09-2 筹备肺癌多学科会议 制定会议通知、邀请函、会序 确定邀请嘉宾、联系国内外嘉宾 与邵国光等国内专家联系 09 迪大爷捐献100余册胸外科专著图书 迪大爷书屋命名 09 展涛校长接见迪大爷 展涛校长接受邀请出席肺癌会议开幕式 09 考察上海胸科医院 根据上海胸科医院模式划分床位到组内 09-3 筹建IASLC肺癌数据库 主要由Debbie负责联系和协调 09 迪大爷制定详细的日常工作规范（Rules），作为胸外科日常工作运转的指南。至此，胸外科、肿瘤科、呼吸内科、病理科多学科之间开始常规的多学科会议，胸外科开始术后病例回顾分析及并发症、死亡病例的讨论。 09 床位调整借用方案出台，各组按手术日手术措施。 09 回国度假 09 参加学科评估大会，介绍胸外科及多学科合作现状 09 肺癌多学科大会及胸外科继续教育会议 （下面是我为中华胸心血管外科分会会刊写的会议报道中的部分内容） 此次为期两天的会议由吉林大学第一医院胸外科、肿瘤中心及白求恩胸部疾病中心共同举办，大会邀请了来自加拿大、美国、日本、香港等国家和地区的二十余位专家学者，包括来自加拿大的F.Griffth Pearson教授、Jean Desluariers教授，美国哈佛大学Scott Swanson教授、日本东京医科大学池田德彦教授、香港仁安医院严秉泉教授等许多国际知名胸外科领域的专家教授；同时大会组委会还邀请了中华医学会胸心血管外科分会副秘书长兼办公室主任、中国医师协会胸外科医师分会副会长兼总干事支修益教授、中国医师协会胸外科医师分会会长王天佑教授、广东省人民医