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筑养路机械使用及维修管理 ; 机械设备三大关键—— 管好机械 用好机械 修好机械 ;一、机械使用管理;1.合理使用机械设备的三个标志 合理使用主要有下列三个标志：经济性、高效率与 无异常损耗。 (1)高效率 机械使用必须使其生产技术性能得以充 分发挥。机械设备如果长时间处于一种低效运行的状 态，那就是一种不合理使用的主??表现。 (2)经济性 要求在可能的条件下使单位实物工程量 的机械使用费成本为最低。 (3)无异常损耗 避免或杜绝不正常的损耗现象。所 谓异常损耗主要是指由于使用不正当或缺乏应有措施 而导致机械设备的早期磨损、过度磨损、事故损坏以 及各种使原机技术性能受到损害或缩短使用寿命等不 合理使用现象。;2.公路工程机械使用的特点 （1）公路施工、养护作业内容繁杂琐碎，养护机械种类、型号相应增多，且以中小型机具为主，易使机械完好率不高。 （2）公路施工、养护作业线长、点多、面广、量大。大部分养路机械分散在道班里，基础资料、原始记录的收集不容易及时、准确，给机务管理工作带来困难。 （3）公路施工、养护机械的工作条件恶劣 （4）公路施工、养护机械应急能力强，利用率低。主要表现在公路工程机械受季节影响使用天数较少、负荷率较低、养护作业运距较短。;3.公路工程机械使用的四定制度 公路筑养路设备的使用要坚持“四定”管理： 一是定人员。按照人机固定的原则，每台机械都明确“四员”，即操作人员、维修人员、经济核算人员和管理人员； 二是定岗位。机械管理人员岗位相对固定，机械操作人员岗位固定，以更好、更熟练掌握机械性能和操作管理； 三是定职责。明确各自的岗位职责，落实责任管理，严格奖惩； 四是定操作规程。明确操作手在机械运行前、使用中、停机后的工作程序和项目，促进进行正确操作、合理使用、精心维护和安全运行。 ;4.机械设备使用“三个确保” 公路筑养路设备的使用管理做到三个确保： 一是确保公路建养任务完成。机械管理的加强，故 障率的降低，操作水平的提高，服务质量的改善，为 保质、保量、保时地完成任务提供可靠保障； 二是确保机械发展的良性循环。现有机械管理的改 进，技术状况得到恢复，经营效益得到好转，实现以 机养机，做到扩大再生产； 三是确保机械安全优质运行。健全的管理制度，完 善的管理措施，规范的管理行为，使机械安全运行得 到保障，实现文明生产。;5.机械设备“四制”管理 公路筑养路设备的使用实行“四制”管理： 一是实行固定资产使用回报制。对筑养路机械的投资，由无偿变为有偿，按年折旧率的10%计提折旧费； 二是实行承包责任制。推行部门负责人为主要责任的经济承包责任制。实行责、权、利、效相结合的管理模式。 三是实行单机成本核算制。做好成本计划，搞好成本核算和分析，严格成本控制，搞好成本核算上报； 四是实行人员竞争上岗制。本着公开、平等、竞争、择优的原则，对机料管理、操作、维修岗位人员实行公开招聘。 ;6.机械设备“四强”管理　　公路筑养路设备的使用要加强“四强”管理： 一是加强现场管理。建立健全机械设备现场管理、使用、操 作制度和规程，把机械的管理工作融合、落实到机械施工现场 的全过程、全方位、全体员工之中； 二是加强机况管理。加大机械维修、检查、考核评比和经济 奖惩力度。使机械保持良好的机容、机貌和机况； 三是加强人员管理。加强人力资源的开发利用，重点培养和 造就经营管理人才、技术人才、决策、领导人。通过采取多渠 道、多形式、多层次的技术培训、技术比武、技术练兵和充实 新生力量来提高各方面的机务人员素质。 四是加强安全管理。健全安全管理机制，落实安全生产责任 制，推行安全隐患整改、安全管理评价、安全事故追究制，进 行各种安全检查，强化安全管理和经济奖惩、四不放过等措 施，确保机械正常工作。; 7.机械设备“四化”管理 公路筑养路设备的使用管理，坚持标准化、规范化、集约化、人本化“四化”管理，提高机械使用管理水平，运用先进的技术和科学的管理方法，正确使用、保养、维修和改善机械设备，使其经常保持良好状态，提高机械