采购部门奖励制度.pdfVIP

集采部奖励制度 一、目的 1.1 有效激励集采部持续优化采购成本，提升采购质量，为公司创造价值。 1.2 完善集采部的奖励制度，形成有效的奖励机制。 二、适用范围 集采部全体人员 三、遵循原则 考核期内做到公开公平，奖励具有及时性和激励性。 四、奖励细则 4.1 优秀部门贡献奖 对集采部为创新产品开发及优化、采购成本优化、专案升级成本优化而节省成本，创造利润所做的贡献进行奖励。 4.1.2 部门奖励考核办法及计算方式 部门奖励金＝ 创新及优化产品利润额 10% + 累计降本额 30% 4.1.3 创新及优化产品奖励 创新及优化产品利润额＝创新及优化产品销售额－创新及优化产品销售成本 4.1.4 优化成本奖励 成本降低奖励＝累计降本额 30% 累计降本额＝各单品年度节省成本金额之和（不含专案） + 专案升级节省成本 4.1.5 考核周期、奖励分配方式及发放方式 考核周期 分配方式 发放方式 年度 按岗位、 贡献度由部门自行分配， 具 年终发到部门专用账户 体分配制度另行制定 4.2 优秀个人贡献奖 为激励员工工作积极性，对为公司创造价值的员工个人给予的奖励。 4.2.1 优秀个人奖励考核办法及计算方式 （一）创新及优化产品标准及奖励 1 ）销售类创意新产品，经开发导入销售后，直接增加销售额或提升该产品相关产品销售额的； 2 ）杯器皿等营业类产品，经开发导入使用后，提升相关餐品、饮品销售额的； 3 ）营业用品无重大质量问题，或发生质量问题并及时改进，且不对营业造成影响的； 4 ）销售类新产品无质量安全问题，无投诉成立案例； 5 ）所创新开发之产品，未在公司出现过类似产品或营业使用方式； 创新及优化产品奖励（不叠加，考核期：年） 产品或相关销售额 1 万~5 万 5 万~10 万 10 万~30 万 30 万以上 即时奖励 500 元 1000 元 1500 元 3000 元 奖励发放 以实际销售额进行统计，达成相应条件的，季度计算奖励发放。奖励不叠加 考查期 新品导入考查期为 60 天，考查期间出现重大质量问题或投诉成立案例，不予奖励 （二）采购成本优化奖励 类别 细分项目 奖励计算额 激励系数 考核周期 备注说明 价格优化 个人完成的 即时奖励 即时 通过采用合理的方式方法 常规采购 流程优化 所负责的品 年度 20% 年度 完成成本优化 供应商优化 项节省成本 金额之和 采购专案 成本优化 专 案 升 级 节 奖励 10% 即时 专案升级争取特价采购 省成本额 奖励办法 成本优化奖励，要保证质量、交期和服务的条件下完成降本才可获得奖励， 考查期 45 天 奖励计算 激励类 激励奖金＝节省成本金额×激励系数 发放方式 即时奖励次月发放，激励类每年度发一次 即时奖励标准：预计同比去年节省成本 C ＝本年采购价格差额 去年采购数量 预计同比去年节省成本 C C 500 元 500 元 3000 元 3000 元 5000 元 C 5000 元 即时奖励 0 元 20