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库存分析 第五部分 某企业现状 生产 生产能力 北京厂：3条流水线；2条CELL；1条评测线 共计产能5400台 惠阳厂：3条流水线；2条CELL 共计产能6300台 生产方式 标配：库存生产； 特配：按单生产； 生产计划：每天一次。 第五部分 某企业现状 第五部分 某企业现状 第五部分 某企业现状 商用惠阳、北京 商用11月份影响生产周期因素分析 来料质量22%； 制造工程16%； 超产能下单13% 其它问题11% 生产管理7% BOM 7% 缺料下单5% 直通率低4% 研发文件1% 第五部分 某企业现状 信息化 ERP----SAP R/3 电子商务网站 计划---I2 SCM 一期：DP、MP、 FP、SC模块； 状况：部分功能使用。 正在进行中项目 OMS（订单跟踪管理系统） SMS（供应商管理系统） 第五部分 某企业现状 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二部分 宝洁VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第八部分 某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 VMI实施案例介绍 英凡咨询：你事业的伙伴 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二部分 宝洁VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第八部分 某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 第二部分 宝洁VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用VMI情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业VMI项目实施步骤 第八部分 某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 背景资料 关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。 人员：双方都有对应的专属业务人员。 系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。 时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 实施目标 1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%； 2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%； 3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准； 4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 实施步骤 阶段一：可行性评估、认可 阶段二：方案实施 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 1、评估 评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。 2、认可 认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 3、密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。 4、同步化系统与自动化流程 不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工作，并针对特定问题做处理。 5、持续性训练与改进 回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。 第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 系统建置 针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦所提供的EDI加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的VMI管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有评估过Manugistics和Infule等公