高级人力资源管理师认证培训人力资源规划课件.pptVIP

;本章内容;第一节;第一单元 战略性人力资源管理;战略性人力资源管理的概念内涵;人力资源管理的角色;二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;行为科学理论;二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;现代人力资源管理三个发展阶段;传统与现代人事管理;救火角色;人力资源服务的演化：从优化到创新;一、战略性人力资源管理基本特征的分析;理论来源;一、战略性人力资源管理基本特征的分析;战略性的角色转变;二、战略性人力资源管理衡量标准的确立;第二单??? 人力资源战略规划的设计与实施;? ;（三）人力资源战略规划的基本概念;（四）人力资源战略规划的重要意义;二、人力资源战略的构成;二、人力资源战略的构成;三、人力资源策略与经营策略的关系;三、人力资源策略与经营策略的关系;人力资源管理各种策略运行比较表;企业人力资源策略模式;策略类型;一、人力资源战略规划的主要影响因素;一、人力资源战略规划的主要影响因素;（二）企业内部环境和条件;企业文化的四种类型;企业竞争策略人力资源策略与企业文化;案例;案例;执行型文化的基本作用模式;文化的差异;文化的差异;二、人力资源战略规划设计的要求;三、企业人力资源内外部环境的分析;四种战略模型图;四、企业人力资源战略的决策;五、人力资源战略规划的实施与评价;（二）企业人力资源战略规划的评价与控制;第二节;一、企业集团的概念;二、企业集团的基本特征;核心企业;三、企业集团的作用和优势;（二）企业集团的独特优势;四、企业集团的产权结构;五、企业集团的治理结构;经理人员的激励和约束机制;经理人员的激励和约束机制;经理人员的激励和约束机制;经理人员的激励和约束机制;经理人员的激励和约束机制;经理人员的激励和约束机制;五、企业集团的治理结构;六、企业集团的管理体制;（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制;（三）国外企业集团管理体制的类型;（三）国外企业集团管理体制的类型;（四）国外企业集团管理体制;（五）国外企业集团内部集权与分权;七、企业集团的组织结构;（二）企业集团组织结构的层次;（三）企业集团组织结构的联结方式;（三）企业集团组织结构的联结方式;一、组织结构的影响因素与变化趋势;（二）变化的内在因素;（三）变化趋势;二、企业集团组织结构模式的选择;二、企业集团组织结构模式的选择;三、企业集团职能机构的设计;企业集团职能机构的几种形式;企业集团职能机构的几种形式;企业集团职能机构的几种形式;企业集团职能机构的几种形式;四、应用实例分析;第三节;一、人力资本的含义和特征;一、人力资本的含义和特征;二、企业人力资本的含义;三、人力资本管理与人力资源管理的关系;人力资源与人力资本;四、人力资本的范畴;五、人力资本管理的主体与客体;六、企业集团的人力资本管理;（二）企业集团人力资本管理的特点;（三）企业集团人力资本管理的优势;七、企业集团的人力资本战略;一、企业集团人力资本战略的制定;二、企业集团人力资本战略的实施;三、人力资本战略实施的模式;四、人力资本战略实施的评价与控制