王老吉西南销售部09年度绩效管理体系.pptVIP

报告人：胡建平 2009年2月21日;目录;目录;什么是绩效管理？;为什么需要绩效管理？;公司整体绩效的提升;;绩效管理的两大项目;绩效考核与绩效管理的差异;高层管理者在绩效管理中的角色;主管在绩效管理中的角色;目录;团队;大区目标;如何应对员工的低目标;如何落实年度KPI？;如何落实年度KPI？;如何落实年度KPI？;西南销售部09年度绩效考评表—KPI部分;年度绩效考评权重分配表-传统通路;年度绩效考评权重分配表-现代通路;月考核权重分配表-传统通路;月考核权重分配表-现代通路;目录;查核原则 ;查核???据 ;查核细则;查核细则;查核细则-订单查核;查核细则-订单查核;查核细则-跟线指导表;查核细则-跟线指导表;查核细则-跟线指导表;数据收集;数据收集;数据收集;数据收集;跟线指导表月度考核;月度考核年度考核;数据收集流程图;文件存档;辅导反馈;辅导反馈的形式-上级对下级;施之以鱼, 不如授之以渔!;目录;绩效管理—综合素质;绩效管理—综合素质;绩效管理—综合素质;目录;绩效评估;绩效评估流程;绩效评估流程;绩效评估流程;绩效评估流程;绩效评估流程;绩效考核结果;绩效激励;绩效激励;目录;项目小组的组成;绩效考核周期;绩效考评体系构成;否决指标;否决指标;否决指标;否决指标——制度;绩效考评体系的修订;申诉程序;总结;报告完毕，谢谢！