5S推行实务-精选课件(公开).pptVIP

5S推行实务 5S之定义 一、5S的基本概念 1、要使效率提高，先从整理开始。 整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。 整理的应用例子如[人员整理]、[委外整理]等。 虽然觉得可惜，该丢的还是要丢！ 一、 5S的基本概念 2、免除[寻找]的浪费，由整顿开始。 整顿不是把眼所能见的东西整齐的排好，那叫陈列。 整顿是把需要的东西放在自己周围，其次使大家对这些需要的东西能一目了然也是很重要。 把不明白的东西贴条子。 一、 5S的基本概念 3、清扫是提高品质的基础。 先用扫把扫一遍，然后再用抹布擦一次是最基本的，当然，窗缝及墙角也不可疏忽。 一、 5S的基本概念 4、安全的第一步，就是清洁。 常保无垃圾、无污积的现场是安全的第一步。 一尘不染清洁是安全的第一步 一、 5S的基本概念 5、5S是以教养为始终。 保持自身之美，就是教养。这是十分重要的。 二、实施5S的目的 1、从原点再出发，养成良好的习惯，变成一个有教养的工厂舆作业人员。 2、自主管理，对自己工作场所和工厂，付出爱心。 3、保持清洁干净的愉快的现场，提高品质 、效率和员工的向心力。 4、从5S展开现场改善，达到经营革新的目标。 5、造成一流的工作环境，彻底消除死角，提高经营绩效。 三、5S的目标 目标：1.多品种生产时要做到换线时间为“0”（Products) ◎你可以立刻取出模具吗？ ◎有没有遇