创业企业的薪酬策略研究.docVIP

人力资源管理 新创业企业的薪酬策略研究 3200字 摘要100字 关联词3~5个词 协商参考文献 唐 ……，那么，怎样才能设计出适合处于创业期的企业的薪酬体系呢？怎样才能让创业期企业以薪酬管理为出发点，获得竞争优势呢？下面，我们将围绕这个问题展开研究。首先，应该分析整个创业企业自身的特点，制定出适合于所有创业期企业的宏观薪酬水平政策制定方案；然后，再通过分析薪酬设计须遵循的原则和影响的因素，具体分析某一个或一类企业处于创业企业时应该怎样设计具体薪酬策略。 创业企业的宏观薪酬策略 企业处于不同的生命周期时，所采取的薪酬策略也是不尽相同的。国内外学者对企业生命周期的划分不同，但一般而言，一个正常企业的生命周期应包括：创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段五个阶段。出于不同生命周期阶段的企业均具有较明显的企业资源、外部竞争环境等特征，这为企业选择不同的薪酬水平策略提供了依据。在这里我们主要探讨一下企业处于创业初期时的特点和其应该采取的薪酬策略。 企业薪酬水平策略的制定依据。 企业薪酬水平策略是指企业内部不同岗位、职位的平均薪酬，即“企业薪酬水平=薪酬总额/在业的员工数”。企业薪酬水平策略是相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平而指定的，有三种基本薪酬水平策略：薪酬水平领先策略、薪酬水平跟随策略、薪酬水平滞后策略。采用薪酬水平领先策略的企业，薪酬水平在本地区、同