初创企业薪酬设计(高兴老师).pptVIP

——创业家十二堂必修课 初创企业薪酬设计 前言：初创企业管理之殇 分工不明 初创企业没有办法养太多员工，不可能像正常运营的企业一样，分岗位的储备人才，各司其职，而是只能通过各自的责任心和激情来“补位”。 管理机制难用 管理是基于明确的岗位分工来实现的，而在初期无法形成明确岗位分工的情况下，很多的管理机制均无法运用。 管理是需要付出代价的，包括改革的冲突、管理导致的效率降低、需要专人维护或监督等，而对于初创企业来讲，聘请专人维护和监督的成本难以承受。 团队难以扩大 创业团队阵营和应聘入职阵营责任心差距较大，容易挫伤创业团队人员的积极性或导致应聘入职人员难以留下沉淀，团队无法扩大。 有大量工作需要老板亲力亲为，做多了怕下属没有成长或工作不饱和，做少了又怕下属不用心，做不好。 本课价值及目标 通过对薪酬这个管理体系激励机制方面最基本的机制的讲解，来建立起一套可以解决创业初期岗位责任不明确时激励员工的方案。 基于大量初创企业情况的实际分析，将做方案所需的专业而晦涩的基本原理植入方案，仅保留根据企业需求可以适当调整的接口。 Copyright ? Fashion Brand. All rights reserved Part 1 做薪酬的思想准备 标准薪酬方案范例 Part 3 薪酬设计几个要素 Part 2 Part 1 做薪酬的思想准备 自动 区分人才价值，实现多劳多得 统一员工和公司