国家职业资格认证项目管理师项目管理师.pptVIP

5.项目团队组建 1)项目团队组建的原则 目的性原则 管理跨度和层次性原则 精干高效原则 弹性原则 ? ? 5.项目团队组建 2)项目团队组建的程序 (1)项目成员的培训 (2)项目成员的激励 (3)团队建设 ? ? 项目管理知识体系 时间管理 范围管理 质量管理 费用管理 综合管理 人力资源管理 采购与合同管理 风险管理 沟通管理 项目管理 1.项目范围管理 项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的项目工作内容就构成了一个项目的工作范围。项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期中所涉及的工作范围所进行的管理和控制。 1.项目范围管理 项目范围管理过程和内容 (1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段。 (2)范围计划编制—编制一个书面说明，作为项目决策的基本依据。 (3)范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。 (4)范围核实—对项目范围进行正式的认可。 (5)范围变更控制—控制项目范围的变更。 2.项目时间管理 项目时间管理就是为确保项目按时完成对所需要的各个过程活动进行管理。 2.项目时间管理 1)时间管理的过程和内容 (1)工作界定—为完成各种项目的可交付成果确定必须进