组训培训-内勤经营计划拟定.pptVIP

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2019-11-29 发布于天津
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组训培训-内勤经营计划拟定.ppt

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《经营计划拟定及追踪—外勤版》;您遇到下列问题了吗？;;;要什么（目标）怎么做（方法）;成功是结果目标设定是原因计划是为成功买保险正确的策略和行动是成功的钥匙;误解陷阱①：不准确的计划是在浪费时间? 误解陷阱②：计划可以消除变化? 误解陷阱③：计划降低灵活性?;陷阱1：不准确的计划是在浪费时间?;;;;?;;;;个险营业部发展模型;个人月APE;设计成功;设计成功;从 a (优秀)到A+ (卓越);设计成功;设计成功;设计成功;现状分析、 SWOT分析(D);1.2010年12月末营业部组织架构分析;2.2010年1-12月营业部经营状况分析;2.2010年1-12月营业部经营状况分析;3.2010年1-12月各级优、弱势分析;2010年率先完成全年任务，增强士气 2位新主任产生，使队伍有朝气转正率35%，新人留存高，队伍稳定绩优人员占比18%，能发挥带头作用;5.营业部对照631A部进行定位;;成功是结果, 目标设定是原因;2011年机构个险内勤考核指标;1.2011年12月末营业部组织架构目标;2.2011年营业部经营目标;2.2011年营业部经营目标;3.2011年经营目标分解;;;;;;;鼓励外部引进的相关资源主管PSP测试及增加财补二次定级部财补6组目标定额,鼓励引进7-10组低引高、部经理引部特别晋升政策首年引进,第13-18月释放预留育成奖鼓励内部晋升的相关资源新基本法增加见习主任、见习经理新基本法主管首年六折标准晋升新基本法育成利益大幅提高晋升工程(总部晋升培训及晋升表彰) 鼓励新增、做大及育成相关资源 631A星级部、531A星级达标赛有效增员达标赛;;;;;;分别对APE、有效人力等KPI指标进行定期追踪;;高处着眼，赢在规划！低处着手，赢在执行！;高处着眼，赢在规划！低处着手，赢在执行！