北京综合投资公司企业咨询报告.ppt

在产品系列的选择上，必须有一个清晰的理念：1、在西城区内，属政府股东指令性而不得已为之的，可以不分产品，都做；2、除此之外，只选择符合战略定位的土地资源进行储备和开发，以便积极主动通过项目集中管理、集中精力、积累经验，从而形成核心竞争力，一定要避免非战略性、对形成核心竞争力没有帮助的项目。 100% 2007 2006 2005 2004 2003 2008 2010 2009 2012 2013 政府指令性开盘面积比例 按照明确的核心竞争力战略去寻找、储备和开发的土地面积 示意 华融应积极的考虑商业模式的转换，从单纯的开发商到集开发和物业经营服务于一体的综合房地产公司。物业经营和物业管理服务的收入随着房地产开发主业的发展，应该形成以下趋势 2007 2006 2005 2004 2003 2008 2010 2009 2012 2013 房地产当年开盘销售收入比例 物业收入比例 示意 收入比例 华融市场竞争力的第四个问题，是考虑摆脱地域性，市场区域全国化的问题 项目分布城市 项目类型 开发方式 华融 万科 万达 土地获得方式 北京，尤其是以西城区为主 中心商务区 综合小区 住宅小区 从一级土地开发做起，逐步增加二级开发项目 政府划拨 市场购买 10多个城市 （深圳、上海、北京、天津、沈阳等） 中高档住宅小区 只做二级土地开发 市场购买 一、二级土地开发都做 中高档住宅小区