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浅谈人力资源管理中员工管理的重要性 管理工作的核心就是用人成事， 人力资源管理的主要作用通过对员工 的管理，实现组织目标和员工的个人发展， 人力资源管理体系建立和 运行的情况， 对企业的日常运营和发展具有非常重要的作用。 优化人 力资源管理体系，首先是优化员工的资源，对员工的年龄、性别、知 识层次等进行合理配置， 通过发挥积极员工的能力， 提高企业的运行 效率和达到经营目标。 本文通过研究某些企业人力资源管理体系方面 的具体工作， 进行了分析和总结， 提出了在工作或管理中发现的人力 资源管理体系和用人方面中存在的问题。 一、人力资源管理体系上出现的普遍问题 用人制度作为人力资源管理的重要组成部分， 如果有一套科学合 理的用人制度， 企业自身的工作效率也会得到提高。 但建立一套科学 合理的用人制度需要做大量的基础工作， 而且在制定具体的实施方案 时也会遇到各种各样的问题，同时在实操阶段也会面临诸多影响因 素，员工在个人能力素质， 对企业文化和目标的认同，对管理理念的 认同上也存在差异。 （一）企业用人制度缺乏效率 （1）观念陈旧。随着时代的进步，企业在发展过程中也应顺应 时代的进步、变化而改变适应。 “以人为本”的理念已经作为很多企 业文化理念的一部分，同时“以人为本”能够完善原有的人力资源管 理理念，但仍有企业还没有引入这一理念，也没有充分认识到“人” 在企业管理过程中的重要性， 观念陈旧。 员工每个人的能力都有所长 有所短，扬长避短，发挥每个员工的最大能力和潜能，为企业所用， 为员工个人发展积累能量， 关键要看管理者采取何种方式能够将员工 的能力激发出来， 企业的管理人员如果能够认识到这一问题， 并且利 用有效的方法激发个人的潜能， 将会对企业的运行和发展起到良好的 促进作用。 （2 ）用人制度落后。依法治国是我国的国家治理方针，但我国 仍然在加速进入全面法治社会的过程中， 在一些方面企业管理的法律 不够健全， 在管理过程中， 企业的管理人员更多地还是根据个人的主 观想法，存在一些不合理的行为，并且监督制度也不完善，在对员工 进行绩效考核的同时， 会受到多方面各种因素的影响， 从而导致绩效 考核结果不真实，缺乏公开、公正性，整体的企业人力资源管理体系 不够清晰明确， 这些都导致了员工缺乏工作积极性， 士气不高影响公 司的日常运营和长期发展。 （3 ）人力资源管理体系投入欠缺。企业在人力资源管理体系建 设上会产生有形的物质投入和无形的精神投入。 物质投入包括在人力 资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、 劳动关系管理等方面的人员和资金投入。 精神投入包括企业对员工的 企业文化、发展战略、价值观等方面的培训和教育，使员工能够认同 企业的文化、战略等，能够同企业共同发展。随着时间的推移，企业 自身也没有停下前进的步伐， 想要长久地生存和发展， 市场和人是企 业必需关注的两个重要因素， 所以就要不断提高企业人力资源管理的 效率，提高员工的能力。 （二）用人制度不健全 有些企业存在对人才不够重视的情况， 说明企业的人力资源战略 存在问题， 人员管理机制存在缺陷， 在用人的过程中没有用有效的激 励机制，以及竞争方式来激发员工的动力，存在奖惩标准不统一，差 别化对待员工， 没有公平地对待员工得到现象， 再就是缺乏对员工的 培训管