电大行政管理本科社会调查报告-企业人力资源管理中存在的问题.pdfVIP

企业人力资源管理中存在的问题 调查目标： 通过调查企业人力资源管理中存在的问题， 提出合理改善建议， 使企 业人力资源管理工作得到进一步提高。 调查时间： 2011.10.20 －2011.11.25 调查对象： *** 企业 调查方式： 访谈法 根据教学要求，按照学校统一的安排，我对 *** 企业人力资源管理中存在的 问题进行了调查，该公司是一家科技型民营企业，人数为 80 人左右，以技术开 发为主，集产、学、研于一体，开发的产品属于专用电子、安防类产品，由于此 类产品所针对的客户群体以及市场和消费者认知程度的局限， 公司在人员的招聘 上遇到了很多问题， 专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上 的滞后，而影响其对未来的工作规划，因而人员尤其是研发人员流动频繁， 甚至 有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合 80 标准的 人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说， 是一件非常严 重的事情。 一、 企业人力资源匮乏的成因分析 （一）经济实力不强 相对于大企业、 集团来讲，该公司属中小企业， 规模小处于资金积累的成长 期，资金实力相对薄弱， 在人才、 资源、资金、渠道等很多方面均无法与大企业、 大集团来抗衡。尽管近两年国家也在各方面加大了对中小企业的管理和扶持力 度，以保证国家经济结构的合理，促进中小企业的发展。但就现状来看，要拿出 占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术， 就必须为运营风险设想， 公司不 由变得小心谨慎。 因此提供给人才的待遇可能比较大企业、 集团就不具有竞争力。 （二）现行人力资源管理方式不完善 现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的分配、激励机制的不健全、 不完善。 没有行之有效的员工激励制度， 很难提升现有人才的进取心， 激发他们 的创造性工作潜能， 甚至在管理制度有缺陷的情况下， 会形成员工对企业麻木不 仁的极端松散现象。这主要表现为： 1、员工的自身素质和专业技能不够； 2、员 工没有放到合适的岗位工作，造成人力资源浪费或闲置。因此， 必须根据其自身 的状况，量体裁制适合本公司的人力资源薪酬分配及员工激励制度。 合理的为员 工提高薪资标准和福利时， 人力资源的良好精神风貌和高效将为公司增加更多的 财富，从而实现双赢。 （三）资源有限性或内部吸引力（凝聚力）不强 该公司所处的行业及发展势头，直接影响其人才招募难易和人力资源储备。 虽然与大企业实力悬殊， 但在市场竞争上却是处于同一起跑线的。 人才十分重视 人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、 成就能否实现， 在这种 情况下， 公司亟需在人力资源管理上下功夫，借鉴同行优秀企业的经验，快速发 展壮大，以便招徕凤凰。 从上述的人力资源难于青睐的几个原因可以看出，该公司一方面是人才难 聚，另一方面又是人才难留， 应该根据自身的实际情况制订人力资源策略。 在弘 扬“人本管理”， 称赞“知识就是生产力”的今天， 给人才们一份情理之中的报 酬，一个轻松的工作环境，一个共同成长的梦想，几丝关爱，比