营销组织结构研究课件.ppt

营销组织结构研究;主题;直线职能制的局限性;1、直线职能制的组织设计;2、直线职能制组织的极限;3、直线职能制组织的失效机理;4、第一个障碍：内在的统一性;产品;5、第二个障碍：部门专业化;研发;6、第三个障碍：人员专业化;7、直线职能制组织的出路;事业部制改造的难点;1、事业部制运行模式;公司高层决策机构;2、事业部制改造的现实难点;3、事业部制改造的现实问题;PC事业部;品类经理制的实践;1、品类经理制的组织设计;2、品类经理制的条件;中心总监制的错误;;;2、 “中心总监制”的实施难点;3、 “中心总监制”的错误;4、“中心总监制”的实施条件;整体营销的组织;一体化协同;2、 核心业务统一于争夺市场;;4、其他业务统一于“支持业务”;营销组织的设计;1、营销组织设计的目标;2、线（主流程）效率的含义;3、主流程效率的财务意义;4、设计的要点;5、以营销为龙头;研发;6、进行部门价值排序;7、进行部门定位;8、营销责任与营销能力;9、营销中心的责任边界;9-1 营销中心的定位（示例）;9-2 营销中心的职能（示例）;9-3 营销中心的权限（示例）;9-4 营销中心的KPI指标（示例）;10、确立研发中心责任边界;10-1 研发中心的定位（示例）;10-2 研发中心的职能（示例）;10-3 研发中心的权限（示例）;10-4 研发中心的KPI指标（示例）;11、确立