实践报告1论施工项目进度控制-.docVIP

专 业 项目管理 准考证号 014217110396 武汉理工大学 项目论证与评估 实践报告 报告题目 论施工项目进度控制 学 校 武汉理工大学 年 级 2017 姓 名 身份证号 2018 年 9 月 项目论证与评估实践报告 论施工项目进度控制 施工项目进度控制是项目实施的重要组成部分。施工项目进度控制确保项目按照预订的计划，在预算范围之内，按时按质按量的交付工程。施工项目进度控制范围不仅仅只是进度的跟踪，还包含施工项目进度计划，以及施工项目进度差异性的调整，它是一项综合性，系统性的工作。需要树立科学的管理方法，借助科学的管理工具以及专业的项目管理团队进行实施。 为确保施工项目进度，根据研究工程项目计划进度，我们将采取分解工程总目标，按照阶段进行实施工程项目的方式，保证工程质量以及施工安全，确保施工进度顺利如期的完成。 一、施工项目进度控制 第一，制定施工项目进度实施检查程序。首先根据施工工程的进度总目标制定详细的是进度计划并拟定实施计划以及制定相应计划部分的负责人员。按照实施计划的进度检查计划，发现实际进度与计划进度之间的偏差并分析是否在施工进度可承受范围之内，如在施工进度控制范围之外，则采取纠正措施进行调整，或者评估是否需要调整施工进度计划。 第二，将施工工程进度的总目标进行分解，详细分解至下级各个区域并制定相应的时间点进行验收交付。 第三，在分解目标以及制定施工项目进度目标检核的基础上，再设立施工项目的主要支持措施。 1. 选派具有丰富项目进度控制经验的项目管理团队，负责项目工程的实施管理。 2.选择具备相应资质的施工队伍，具备强有力的施工条件，配备施工所需的施工设备，做好技术准备工作，并熟悉设计图纸，能够领会设计理念，契合设计要求，并再次基础上设定施工方案。 3.总务后勤工作安排到位。及时处理占道，临时供电，供水事项的处理。并安排施工所需的材料设备及时进场，保证施工的顺利进行。 4.建立良好的物流线路。将进出场所需车辆统筹进行安排，规划线路以及时间，并做好安全措施。保证物料进出的秩序与时间。 5.关键工序的管理。抓出每个施工区域中的关键工序，并提升关键工序的管理，及时介入了解实际的施工状况以及技术，后勤支持状况，做到问题的在前防守。 6.选建优秀的技术团队，保证在施工过程中的技术支持。技术团队应做到领会设计理念，熟悉施工现场与进度。在每个施工阶段提前进行技术公关，对关键工序的施工进行指导以及优化，杜绝在施工过程中的技术性错误。 7.施工质量管理。在施工过程中随时进行施工项目质量的监理，并建立监理反馈制度，即使将施工质量相关的事项向上呈报并及时裁决处理。项目施工质量攸关项目生死，必须将质量控制独立出来在项目经理人权限下直接处理，提升项目施工质量的管理高度。 8.在施工团队中设立进度控制指标，并与施工绩效指标相结合。确保施工团队的计划观念，提升对项目计划的管控的积极性与主动性，并结合项目施工计划进行生产，物资的调度，以确保项目施工计划按照各个区域，月度，季度等目标如期进行，确保总工期。 9.施工过程中建立直接的回馈制度。项目施工过程中可能面临各种各样的问题需要所有相关单位进行协调处理。建立各个单位之间横向的沟通并降低纵向沟通之间的层次，让所有的问题都能很容易的回馈，很容易的得到解决。保证施工的相关资讯畅通，所有人对目前的进度以及需要调整协助的部分都很清楚，确保施工的顺利进行。 第三，进度计划的随时检查与调整。施工项目进度控制是一个不断循环的过程。一般一个施工项目会维持比较长的时间，在这段时间之内，项目管理者要亲临现场，随时了解项目进度的相关状况，切忌坐在办公室中对着文件资料进行指挥。针对已制定的项目计划要随时进行检查，尤其是涉及到关键工序，或者关键区域的施工时，更应当亲历亲为，根据施工的实际状况，影响施工进度的各项因素进行调整，如果影响的项目实施的总工期，需要及时公开决策，对总工期进行调整。 施工项目进度控制是一项非常复杂庞大的系统性工作。施工项目进度的控制需要建立在周详的项目计划制定，完善的施工支持以及强有力的进度控制之上。 实践课程成绩表 一、基本信息 准考 证号 姓名 实践课程 名称 项目论证与评估 二、成绩评定 实践课程名称： 所占比例（%） 成 绩 可行性研究报告质量 70% 实践报告答辩表现 30% 总成绩 三、对可行性研究报告的综合评价（评语） 指导老师（签字）： 年 月 日