软件项目跟踪与监督过程(1).docVIP

卓越软件 第 PAGE 第 PAGE 1页(共 NUMPAGES 10页) 软件项目跟踪与监督过程  目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 前言 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 读者对象 3 1.4 术语与缩略语 3 2 方针 3 3 过程综述 4 4 角色与职责 4 5 输入准则 5 6 输入 5 7 活动 5 8 输出 8 9 输出准则 8 10 测量与分析 9 11 验证 9 12 剪裁指南 9 13 参考文件 10 13.1 参考文献 10 13.2 引用文档 10  前言 目的 本文描述软件项目跟踪与监督过程的角色职责、相关活动、输入、输出、验证、度量等，用于指导项目相关人员跟踪项目执行情况、收集项目数据、提供项目可视性、纠正进展偏差。 适用范围 本文档适用于使用过程规范的所有软件项目，同时也可作为其它项目的管理参考。 本文档适用于软件生命周期开发的各个阶段。 读者对象 项目软件经理，项目组成员，高层经理，软件质量保证工程师，软件配置管理工程师，以及其他的项目相关人员。 术语与缩略语 SPTO：Software Project Tracking and Oversight，软件项目跟踪与监督。 CMM：Capability Maturity Model，能力成熟度模型。 SDP：Software Development Plan，软件开发计划。 SCCB：Software Configuration Control Board，软件配置控制委员会。 里程碑评审：主、次里程碑评审的统称。 方针 以文档化、已批准的项目计划为软件项目跟踪的基础。 由项目经理负责软件项目跟踪与监督活动。 当实际进展与项目计划的预期进展存在偏离时，采取纠正措施。 软件项目的状态和问题应及时通报受影响的组和个人。 受影响的组和个人应参与并认可软件约定的改变。 所有的约定更改、对组织外部的个人和组所作的新的软件项目约定要由高层经理进行评审。 过程综述 软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能在软件项目性能明显偏离软件计划时采取有效措施。 软件项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定，跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整计划。 已批准的项目计划用作跟踪软件活动、通报状态和修订计划的基础。管理者监控软件活动，主要通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和进度表与计划相比较，来确定进展情况。当确定未实现项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订项目计划以反映实际的完成情况和重新策划遗留的工作或者采取改进性能的措施。 角色与职责 角色 职责 备注 项目经理 负责项目数据收集、分析。 负责报告项目进展情况。 负责召集、主持周例会。 负责组织里程碑评审。 负责项目计划更新。 负责风险、变更、问题的跟踪。 负责组织项目结项评审。 项目组成员 负责按时提交真实的个人周报。 协助项目经理开展项目跟踪与监督活动。 软件质量保证工程师 根据规范、标准、项目软件质量保证计划对软件项目跟踪与监督活动进行评审、对工作产品进行审计 软件配置管理工程师 为里程碑评审提供资料。 参加里程碑评审。 高层经理 为软件项目跟踪与监督活动提供必要资源。 定期检查项目跟踪与监督活动。 评审和批准项目计划变更。 参加约定变更、与组织外部的组和个人的新增约定的评审。 输入准则 已指派负责软件项目跟踪与监督的项目经理。 项目计划审批通过。 项目任务已由项目经理明确发布。 用于项目跟踪与监控的项目资源已到位，包括人员，机器、软硬件工具。 输入 项目计划。 项目估计说明文档。 问题报告与跟踪记录。 活动 序号 活动名称 责任人 活动描述 备注 1 项目基本数据的收集、审批。 项目经理 项目组成员 项目组成员根据项目周计划每日填写个人周报，填写内容至少包括任务名称，所属阶段，所属任务类型，工时，完成情况。 根据项目计划中的组织结构与已明确汇报关系，由负责人确认项目组成员工作成果、审批成员个人周报。当项目由多个子项目构成时，由子项目经理确认子项目组成员工作成果、审批成员周报，并将子项目工作进展汇报项目经理。 2 项目进展数据的分析与报告。 项目经理 项目经理根据项目组成员的个人周报，对应项目计划，整理项目进展情况，将采集的实际值与项目计划中的估计值进行比较，确定进展情况，计算偏差，并在《项目进展周报》中记录。 根据风险清单跟踪本阶段风险。并在《项目进展周报》中记录本阶段可能发生的风险以及报告周防范措施。 如根据目前偏差、已发生重大问题、已发生风险或约定变化等预期可能