中国城市设计西南分院0825西南市政院薪酬体系设计方案.pptVIP

第*页 中国市政工程西南设计研究院 薪酬体系设计方案 （供讨论） 法妞问答 企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩，激发员工潜能，在实现企业利益的同时，尽可能地满足员工个人利益 管理以人为本就必须把薪酬作为驱动员工的基本动力 用计划统一院、部门和岗位目标 用薪酬统一院、部门和员工利益 用考核统一目标与利益 依靠员工去落实经营计划，推动战略实施，在实现企业利益的同时，满足个人利益 西南院 薪酬设计 总原则 目录 现状描述 方案设计 新方案的特点分析 实施计划 薪酬元素（工资单元）的设置是薪酬体系建立的基础 健全的薪酬体系 薪酬体系是联结个人价值与企业目标的纽带 薪酬元素指的是岗位工资、技能工资、绩效工资、年终奖金、特殊奖金、福利等 不同的元素体现员工不同的价值：固定部分体现岗位、技能等价值，浮动部分体现工作业绩价值 不同的元素反映不同的激励导向 合理的薪酬元素 薪酬结构是薪酬元素的组合 不同的薪酬结构，员工对收入的预期不一样 不同的薪酬结构，公司和员工承担的风险不一样 不同的薪酬结构，导致员工对薪酬变化的反应不一样 不同的薪酬结构，对员工的引导方向不一样 合理的薪酬结构 每一个元素都应赋予其客观现实的意义 基础工资 年功工资 学历工资 人?日工资 岗位工资 绩效工资 …… 薪酬设计包含元素 制定薪酬的指导思想 基础保障 鼓励学习 工龄感谢 …… 能力奖励 劳动量 岗位贡献 员