北京电器公司营销组织结构设计.pptVIP

Sunpu-final XX战略咨询 -- 营销组织结构设计 2000年9月3日 新华信管理咨询 北京XXX电器 营销中心组织结构设置 营销副总 客户服务部 市场部 销售部 事业部 电话回访 审单结算 信息统计 营 销 企 划 技术支持 分支机构 行政助理 检查督导 产品经理B 产品经理A 销售助理 配件管理 服务热线 市场专员 客户服务 促销督导 销售代表 助理 促销员 市场助理 营销企划主管岗位职责 负责公司整体形象以及品牌形象的建设和维护 根据公司营销战略以及市场调研报告和销售信息统计报告，制定公司年度、月度的广告、促销和公关计划 确定销售现场商品陈列策略及形象设计 初步编制年度预算报市场经理和营销副总批准 每月制定当月广告促销行动方案并审批和修改各地广告促销方案 每月指导、支持、监督各地市场广告、促销计划的实施和费用监督 编制广告促销材料和促销礼品以及材料礼品的发放管理 编制促销员培训材料 与产品经理共同制定新产品推广计划 消费者调查和销售现场调查 为售后服务访问员提供售后访问和调查问卷，并于每周回收后每月进行整理分析，撰写调查报告 年度营销企划计划 年度广告促销和品牌建设目标 品牌建设的主题和形象目标 全国性营销活动计划（所针对的产品、地区、时间） 地方性营销活动计划(具体由办事处经理按总部计划安排) 根据整体战略安排每月营销活动 营销费用按产品/按分省的分解 营销中