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29 将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 即标示管理界限、标示正常与异常 的定量界限、使之一目了然。 ◆透明化 ◆界限化 彻底标示、标识，进行色彩管理； ◆视觉化 可视化管理—目的 30 ◆人的行动； ◆厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； ◆设备、装备的良/不良、数量、位置、品名、用途； ◆工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； ◆制造方法、条件的标准； ◆生产的进行状态、显示看板； ◆文件的保管取拿办法； ◆其他情况/管理信息。 可视化管理—范围 31 ◆想要管理的地方一目了然； ◆易知正常与否，且谁都能指出； ◆从远处就能辨认出正常与异常； ◆任何人使用同样方便； ◆任何人都容易遵循，容易更改； ◆有助于营造安全的场所。 可视化管理—作用 32 ◆明确可视化管理的目的； ◆准备实现目的的管理要害部位； ◆准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料； ◆制作、设置并按企业管理标准进行配置； ◆维持管理、持续改善。 可视化管理—实施步骤 33 方针指标、公告栏、红牌 管理看板 办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料 办公部门 车库、市政设施、道路路沿 外围环境 消防设施、安全护栏、危险品 安全警示 各类工具、手套、绳索、搬运车辆 工具器具 物品原位置、保管柜、定量标示 物品材料 流体管理、物流方向、仪表阀门 设备电器 通行线、地面向导、门管理 地面通道 建筑编