绩效考核结果的应用课件.pptVIP

第八章 绩效考核结果的应用;本章主要内容;一、绩效考核结果应用的原则及问题;绩效考核与其他HRM职能的关系;（二）绩效考核结果应用的常见问题 1. 结果反馈不及时或没有反馈 2. 与员工的切身利益结合不紧密 3. 与员工培训和个人发展没有很好结合 4. 结果应用方式单一 5. 结果应用形式化倾向严重;绩效考核结果的运用;（一）绩效改进 1.绩效改进的指导思想 绩效管理过程：首先要分析员工绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；其次，要针对存在的问题制定合理的绩效改进方案。 （1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的 （2）是部门管理的日常工作 （3）最终目的是员工现有绩效的提高;2.基于能力的绩效改进方案;（1）绩效改进的前提和理念 能力 意识和觉悟 给予他人帮助 团体分子;（2）目标设定 设定绩效目标（和经营业绩挂钩的目标） 设定能力目标（和提高员工完成工作及创造业绩能力有关的目标） 制定完成目标的行动步骤 解决能力发展中存在的问题和障碍 明确指导者的行动 绩效改进方案的实施;?设定绩效目标 由谁设定 优秀绩效目标 目标次序 评估完成情况;?设定能力发展目标 能力发展目标由谁制定 员工一次可提高多少能力 员工应该设定多少能力发展目标 怎样选择员工能力发展目标 怎样设定能力发展目标 同绩效目标的