绩效评估与结果应用.pptVIP

XX人力资源管理咨询项目 绩效评估及结果应用;绩效管理在人力资源管理咨询项目中的位置;目录;绩效管理流程回顾;目录;您能正确评估下属的工作吗？ ;绩效评估;公司对绩效评估的期望;评估者对绩效评估的期望;被评估者对绩效评估的期望;评估面谈操作程序;评估面谈的技巧;绩效评估的最终成果;绩效评估现场模拟;第 一 幕;第一幕中绩效评估的问题;第 二 幕;第二幕中绩效评估的成功;目录;绩效评估结果的十种应用技巧;绩效评估结果的十种应用技巧; 运用之三： 提供员工绩效改善建议; 运用之四： 招聘与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？; 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅; 运用之六： 晋升、辞退的依据; ; 运用之八： 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用; 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要评估内容：;l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量