绩效管理考评过程实施.pptVIP

案例：  两熊赛蜜;案例：  GE的绩效管理;GE的绩效管理（续）;第六章 绩效管理与绩效考评第一节 绩效管理概述;以结果为导向 绩效管理首先是以结果为导向的目标管理，按定性定量标准设定绩效目标及评价标准，按此标准评估员工的业绩，以绩效结果确定奖酬分配，绩效管理最终以事实和客观数据说话。 绩效管理同时强调过程管理，注重为改进工作结果所做的努力。 以行为为中心 绩效是员工的行为结果，即日常行为活动的积累，绩效管理以员工行为方式为中心，通过调整员工行为来提高工作绩效。 绩效管理是对员工行为的管理，通过因素分析获得高绩效的行为特征，通过绩效指导和反馈帮助员工确立适应职务的行为模式。 目标定位 全员参与 集体观念;二、绩效管理机制;（二） 绩效管理的内容; 3、加强绩效考评 为实现绩效目标而努力的过程中，必须进行有效的监督和控制，确保目标实现。 绩效考评是既定目标与实际状况比较的过程，也是对不同员工的工作行为状况及结果比较的过程，目的是发现偏差、采取措施、褒扬先进、帮助后进。 公正公平公开的考评标准及科学的考评方式是关键。 4、绩效反馈与绩效改进 绩效管理目的是推动绩效改进，绩效改进是一个循序渐进的积累过程，需要不懈的努力。 绩效管理过程中要根据绩效考评的结果及原因分析，采取