绩效如何与薪酬有效结合.pptVIP

;;;目 录;为什么绩效这么难？;;“绩效”的含义; 绩效管理是指衡量、开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性过程。 ——赫尔曼·阿吉斯 《绩效管理》;工作中，你遇到过这些问题吗……;;注意！千万不要以为，绩效管理仅仅就是……;执行 Execute;绩效导入的三大前提;;战略分解; 绩效目标;;关键绩效指标设计——指标设定的原则;目前，设计绩效指标体系常见的思路是将指标按组织层级进行划分;在2015年成为港台 歌坛的第五大天王;刘德华的身材 张学友的歌喉 郭??城的舞功 王力宏的经纪人 像王菲一样的太太;CSF：刘德华的身材 KPI： 身高（公分） 体重(公斤) 每日进餐数量 陌生人回头率;需要具体衡量的方面 注意：指标的定义会造成行为的改变！;;;【资料】HW的 KRA-CSF-KPI（2）;【资料】麦当劳的 KRA-CSF-KPI;公司级;平衡计分卡体现的管理思想;;公司级KPI指标;部门KPI指标提炼——部门核心职能和阶段任务;岗位职责/客户需求提炼;进一步理解 GS—TQQCA？;进一步理解 GS—TQQCA（示例）…;成功案例——“深圳某电子企业绩效倍增秘诀”（最初绩效考核表） ;越是高层管理的KPI结果性越强，量化性越高，考核周期越长； 越是基层管理的KPI过程性越强，定量和定性皆有，考核周期越短； 用于考核的KPI一般不多于6个