绩效管理系统的设计、运行与开发.ppt

第四章 绩效管理 (3级);第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 绩效管理程序的设计（准备、实施、考评、总结、应用） 绩效管理系统的运行（绩效面谈、绩效改进、矛盾和冲突的解决） 绩效管理系统的开发（绩效管理系统的检查评估、再开发）;三级企业人力资源管理师;第一节;;一、绩效管理系统设计的基本内容;一、绩效管理系统设计的基本内容;二、对绩效管理系统的不同认识;二、对绩效管理系统的不同认识;二、对绩效管理系统的不同认识;绩效管理总流程设计的五阶段;绩效管理总流程的设计;一、准备阶段;1.明确绩效管理的对象 ，以及各层级的关系;1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。;1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。;国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人力资源管理师;对考评者的培训的培训;2.正确选择方法 ;三个重要的因素 ;4个原则;3.如何衡量绩效（各类人员绩效考评要素和标准体系 ）;4.怎样组织实施绩效管理的全过程 （对绩效管理的运行程序的要求 ）;4.怎样组织实施绩效管理的全过程 （对绩效管理的运行程序的要求 ）;二 、实施阶段;（二） 收集信息与资料累积;三、考评阶段;1、影响绩效考评准确性的原因（ 6个偏差的原因） ;2、两个保障系统-公司员工绩效评审系统和员工申诉系统的功能 ;3、 绩效反馈的重要性 ;4、考核表格的再检验过程 ;5、考评方法的再审核