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公司制度培训;目录;第二章 员工管理;;2．2试用期;;;;;;;;第三章 培训与发展;3．2培训实施和考核 1、由人资行政部门开发入职培训课件，根据新员工入职情况组织实施岗前培训。在培训结束一周内，组织培训考核，成绩不合格者作辞退处理。 2、人资行政部门根据各部门提出的培训需求制订培训计划，以一个季度为一个周期开展不定期培训活动，培训过程由人资行政部门组织开展和实施，相关员工必须参加培训。对于涉及到培训费用的员工，必须和公司签订《培训协议》。人资行政部门做好每次培训记录，培训评估结果将作为员工绩效考核的依据之一，同时也累积作为晋升、加薪、年度考核的依据之一。 3、公司所有主管都有义务检查、考核下属员工的工作业务能力，要教育、指导员工掌握正确、有效的工作方法，指导员工进行自我学习和提升。公司提供业务能力突出和在某知识领域有特长的员工担任内部培训讲师。对于担任讲师的员工公司将给予考核加分奖励，同时发放一定的课程津贴（分为初级讲师、中级讲师、高级讲师，津贴标准也逐级递增)。职责范围内无需给予津贴。 4、员工应该积极参加公司组织的培训并提出合理化建议，各部门主管也应该积极配合人资行政部门实施培训。;;;;;;;第四章 薪酬管理; 公司薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激励表现优秀的员工，将员工薪酬与其业绩紧密联系起来，从而使员工的职业生涯发展与公司的整