绩效管理系统与绩效管理的考评方法.ppt

目标管理法 优点： 直接反应员工的工作内容，结果易于观测，很少出现评价失误，适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。员工共同参与，积极性大为提高，增强了责任心和事业心。 缺点： 没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，很难进行横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。 结果导向型考评方法 绩效标准法 思想： 与目标管理法基本接近，采用更直接的工作绩效衡量指标，适用于非管理岗位的员工。 优点： 标准更详细具体，能对员工进行全面评估。为下属明确了努力方向，具有导向和激励作用。 缺点： 需要占用较多的人财物，管理成本高。 结果导向型考评方法 直接指标法 思想： 采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。 优点： 简单易行，能节省人力物力和管理成本。 要求： 要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作。 结果导向型考评方法 成绩记录法 思想： 被考评者把自己与工作有关的成绩填在一张成绩记录表上，然后由其主管验证真实准确性，最后由外部专家评估，决定个人绩效大小。 适用： 适合从事科研教学的人，如大学教师、律师等。 缺点： 需请专家，人力物力耗费较高，时间也很长。 结果导向型考评方法 案例1新星公司所面临的员工考评问题 新星公司是一家