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职位管理与绩效管理;一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用;什么是职位管理？;? ;神州数码的专业职位设置;按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。;组织实施层;规划控制层;神州数码标准职位序列;专业职位设置举例;专业职位的能力发展与职位进阶;高级销售经理;高级销售经理;专业职位的能力发展与职位进阶;专业职位的能力发展与职位进阶;技术族职位评定结果;营销族职位评定结果;职能族职位评定结果;标准职位工??是如何评定的？;4 Factors 因素;10 Dimensions 纬度;104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees每个维度有不同的刻度;115; ;宽带工资制;职能族职位评定结果;如何正确看待职位系列之间的差异;一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用;职位管理与工薪的关系——3P原则; 职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。;依据能力大小确定职位工薪;工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作;综合考评结果用于调薪;综合考评用于调整工薪;综合考评结果应用;2000;工薪调整的一个特例;一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用;招聘 考核( KPI） 培训 晋升 薪酬;招聘 考核( KPI） 培训 晋升 薪酬 职业生涯规划;招聘 考核( KPI） 培训 晋升 薪酬 职业生涯规划;简单地讲，职位管理就是： 具备什么能力（比较）上什么岗， 上什么岗干什么活儿， 干什么活儿拿什么报酬！;非人力资源经理的人力资源管理——;;什么决定了员工的积极性与忠诚; 使员工的努力与组织的目标保持一致;绩效管理的目的;设定目标;绩效管理的要素; 列出本季度你交付给下属的最重要的一项工作任务。 写出令你满意的结果是什么。 完成该任务的关键点/可能的风险是什么， 需要哪些资源保障;全面认识绩效;工作语言模型 —— 国家足球队的绩效;工作语言模型 —— 产品经理的绩效; 系统地评估和改进绩效;Performance;Performance; 经理人无法管理不能评估的绩效;KPI;根据投资资本回报率树形图生成KPI;序号;案例研讨：;神州数码有限公司基层经理绩效评价题目;神州数码有限公司基层经理绩效评价题目;绩效评价的注意事项;;;绩效考核工作的注意事项;良好的考核面谈需要什么？;上级同下级的沟通总则;绩效精神 —— 组织的灵魂; 从结果和过程两方面来综合评估员工的发展潜力;综合考评的目的; 写出你交付给下属的最重要的一项工作任务。 写出相对于这项任务而言，优秀的员工与一般的员工在哪些能力/表现上有显著的差异;1、有足够的能力来收集信息以判断产品的技术发展趋势、市场供求发展趋势;;综合考评流程;年度述职报告内容;综合考评的方法;综合考评会议流程;综合考评反馈面谈;沟通;案例：浓雾中的灯塔;案例：浓雾中的灯塔;沟通的两个层面 （1）;沟通的两个层面 （2）;你是通过 —— 你的言辞, 你的语调, 你的身体: 姿势，手势和面部表情来实现交流的。;影响倾听的因素 ;对事不对人;反馈的类型; 使员工的努力与组织的目标保持一致;绩效管理的关键词;经理人的角色 —— 组织的代言人;种下思想，收获行动；;谢谢大家！