联想的薪酬体系.pptVIP

联想的薪酬体系;整体思路;一、 联想的简介;创业时的联想;今日的联想;; 总部; 家庭;Lenovo 历程;二、 联想的结构; 1·联想组织结构;职工构成 ;;2·联想人力资源管理结构; 3·联想组织发展与人才发展;三、联想的绩效考核;公司整体绩效的提升;部门绩效考核（P值考核）;个人绩效考核（Q值考核）;制定考核计划;考核的内容、依据;考核的类型、时间;联想集团的3P绩效管理体系;第二个P是Performance（绩效管理） 涉及联想集团的绩效评估和反馈，联想的非销售人员每年都有两轮的绩效评估和反馈，首先在年初，由员工提交对自己的年初设定的KPI目标，然后部门经理与之进行沟通，并对目标进行评述，并在年中进行绩效控制和进度管理，进行目标纠偏和校错，在年终进行总体评价，并运用强制分布法确定部门员工的个人绩效结果等级，优秀和良好要有差别，分为几个级别，并将绩效考评结果与级别进行挂钩，这个考评的结果，不仅与员工的个人奖金相挂钩，同时还要和员工的绩效升降相挂钩。联想在进行绩效奖金设计的时候，奖金的比例比市场的平均水平要略高。;第三个P是Pay 就是将员工的个人绩效结果与员工的年终奖金数额和绩效提高的比例相挂钩，员工的奖金多少是直接和个人与团队绩效相关的，这个奖金的多少是由目标奖金确定的。 目标奖金： 一方面与员工所