绩效的计划与评价.ppt

人力资源管理;教学内容;本单元教学目标;;第一节 绩效管理概述;传统的绩效考核与绩效管理;二、影响绩效管理的因素;;三、绩效管理的流程;绩效管理循环; ;3.绩效管理过程中的角色分工;四、绩效管理在我国企业20年来的发展;五、建立有效的绩效管理体系;1.对企业战略的支持度;战略目标驱动下的绩效管理;2.对工作和人的指引程度;引导管理者与下属结成业绩伙伴关系;引导下属提升业绩;最 终 目 的;高绩效职工与职工平均绩效的差异（%）（美国学者亨特 1990年）;3.激励程度;4. 接受程度;5.与其他工作的相关程度;6.效度;7. 信度;六、完整的绩效管理系统的主 要内容;第二节 绩效计划;一、绩效计划的含义;制定绩效计划中的参与和承诺;二、绩效计划的程序;1. 企业共同目标 企业绩效的衡量标准;三、绩效计划的内容;四、绩效计划的实施;绩效表现追踪表; 新产品设计;;第三节 绩效评价内容设计;指标类型;2.对绩效指标的要求（SMART);二、确定绩效考核的内容;1.绩效指标的确定KPI;某公司的KPI分解方法举例;;公司级 KPI 的分解;公司及部门级 KPI 体系：市场领先;公司及部门级 KPI 体系：市场领先;部门级KPI体系：人员;部门级KPI体系：人员指标分解（1）;部门级KPI体系：人员指标分解（2）;部门级KPI体系：人员指标分解（3）;结合职责与流程分析确